管理思维转换与创新（长沙，10月25-26日）

管理思维转换与创新（长沙，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年10月25-26日
【培训地点】长沙
【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。

【课程背景】
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！

【课程收益】
■建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队
■建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构
■掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中

【课程大纲】
第一部分：创新思维
一、创新思维概念与原理
■创新思维定义与基本原理
■创新思维的思维组成
■创新思维延伸扩展
■创新思维四项法则
■创新思维之“过格”与“过火”
■创新思维案例剖析

二、创新思维的系统化
■1）创新思维与“碍障”思维
■界定--定位问题就是解决问题
■有形--列出所有看得见的因素
■无形--思考那些看不见的因素
■因素--罗列问题的存在因素
■2）创新思维的创新技法
■创新思维漏斗模式
■创新思维的过程
■创新思维的发挥之路
■（守、破、离）创新法则
■创新系统化技法
■创新思维的主体属性与客体内容
■典范转移(paradigm shift)
■系统化创新技法：SCAMPER method
■3）心智弹性与悬置思考
■肯定--否定--待定
■求同--求异--求合
■自我--非我--大我
■无序--有序--超序
■案例剖析：《长荣航空的竞争力创新：Hello Kitty梦幻乐园》
■4）创新思维与“多元”思维
■流畅性；变通性；独特性
■横向；逆向；多向
■重逢；重合；重组
■重新定序/重新定位/重新定量
■相反/转移/合并/改变/延伸/减少
■创新思维与“多元”思维案例训练

第二部分：创新能力
一、创新能力塑造与创新解决方案
■1）发散思维法 Divergent Thinking
■2）收敛思维Convergent Thinking
■3）逆向思考法 (Reverse Thinking)
■4）奥斯本检核表法(Checklist Method)
■5）兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)
■6）7R架构 (Shapiro)
■7）奔驰法(Scamper Method)
■8）属性列举法(Attribute Listing Technique)
■9）六顶思考帽 (Six Thinking Hats)
■10）思维导图 (Mind Map)
■11）蓝海战略(Blue Ocean Strategy)
■12）Theory of Inventive Problem Solving 解决理论
■TRIZ创新流程图
■TRIZ解题程序
■TRIZ与传统策略比较
■工程系统的进化
■TRIZ创新矛盾表
■TRIZ40个创意原则
■TRIZ创新技法演化过程

第三部分：管理创新
一、管理力与领导力的创新
■管理新定义
■以简驭繁
■少管多理
■无为而治
■大音希声
■水平思考与全局模式
■多元化管理模式
■水平思考与全局模式
■知识转换螺旋模式
■领导力创新四种角色
■创新的情境领导
■新经济时代的影响力
■管理力与领导力的创新
■不同的声音(Different voices)
■国际化视野(International Vision)
■深度之沟通(Depth Communication)
■问题与生机(Issues and Opportunities)

二、运营力与竞争力创新
■概念创新
■技术创新
■营销创新
■产品创新
■服务创新
■流程创新
■观念创新
■竞争力创新的企业案例剖析：《Sony索尼团队创新策略与创新管理》
■创新信条
■创新管理
■创新案例：《Sony BR***IA概念创新与技术创新》

第四部分：创新管理
一、企业创新的系统化发展
■1）基础管理条件与能力结构
■2）营造良好的管理创新氛围
■3）全体创新的心智模式
■4）观点创新与制度创新
■5）新愿景的沟通与勾勒
■6）创新策略的发起与实施
■7）创新策略的评估与修正
■8）整合成效并持续创新
■9）寻找新策略与新答案的能力
■10）创新团队的高绩效续航
■11）全面创新的企业案例剖析：《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰ラーメン）》
■高科技的服务工具使用
■产品的竞争力保持与创新
■消费者需求感受多层细分
■价值观与新速度新感受的理念
■顾客成本的全面考虑
■店面的管理标准与人性化规则
■票券贩卖机投币取票工具
■票券贩卖机投币
■日文、英文、中文、韩文菜单
■工具智能将人力成本精简到最低
■人文创新-追加尾餐和餐券
■关怀创新增加门前空位监测显示机
■速度创新-使用铁盒感应器
■环保创新-改变筷套为追加餐单
■12）全面创新的企业案例剖析：《IKEA宜家的全球创新策略》
■创新的企业发展策略
■服务系统创新
■创新的企业文化
■不断创新的IKEA+4P+CD

【讲师介绍】
刘辉老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。　 企业人才复制系统的创始人；并担任北京大学、清华大学等多所高校总裁班教授；是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。10年来，致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
　　刘老师公开演讲1000余场，内训过近300多家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司，如:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、TCL集团、雅居乐集团、远洋集团、面点王、广东名臣、豪客来、华东医药、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、光大银行、工商银行、东糖集团等。
　　刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等职业化系列课题被很多企业定为必修课!
　　通过刘辉老师的培训，职业经理们能精准转化在团队中的角色和保持顺畅沟通，有效激励团队积极主动的工作，加快员工的行动力，建立并规范员工的职业化行为，增强员工对企业的忠诚度，勇于承担责任。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)