卓越团队—4D领导力（苏州，12月2-3日）

卓越团队—4D领导力（苏州，12月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年12月2-3日
【培训地点】苏州
【培训对象】
1. 董事长、总经理及董事会成员
2. 企业中高层团队的领导者 ；
3. 人力资源管理者、培训发展管理者、专业培训师；
4. 愿意使用教练方式支持下属成长的上下游供应链合作伙伴。

【课程背景】
这些困惑您有吗？
为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强，但是组合在一起工作业绩却那么差，1+1<2？
什么样的团队，才是真正的高效率团队？到底是什么在控制着团队的效率？
如果我有这样一种能力，能够真正地激发我的团队成长为高效团队，这个能力是什么？
怎么样能得到？
为什么团队队员总是误解我的作法，感受不到我对他们的关爱？到底应该如何与团队成员进行沟通，能够支持队员的成长？
为什么一个团队中，不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙？
是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿？
在4D卓越团队研讨课程里，让我们一起来寻找答案。

【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划

【课程大纲】
第一部分 卓越团队研讨
1.失败案例与成功案例
2.以环境为驱动的卓越团队：“第五种力量”
3.如何开展团队成员共同参与的团队协作评测
第二部分 4D卓越团队
1.4D代表着四种领导力策略：
培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色）。
分类是依据卡尔荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
2.四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。

第三部分 4D卓越团队建设的要素
1.培养（绿色）
（1）表达真实的感激
（2）关注共同利益
2.包容（黄色）
（3） 适度包容他人
（4） 遵守所有协议
3.展望（蓝色）
（5） 表达基于现实的乐观
（6） 百分之百投入
4.指导（橙色）
（7） 避免指责与抱怨
（8）厘清角色、 职责与授权
5.从4D个人到4D团队

第四部分 4D团队应用实践：
而真正平衡的4D领导者，他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工，去与团队沟通和交流；他们会学习到如何觉察自己的强项和弱项，根据目标和项目发展阶段，来采取相应的4D领导力策略
1.个人运用篇 ：
4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。
2.组织运用：
在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。

第五部分 课程总结
1.课程回顾
2.行动计划
3.学习心得分享

【讲师介绍】
朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。

【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)