北京曼顿企业管理咨询有限公司
Would you like to react to this message? Create an account in a few clicks or log in to continue.

如何提升培训管理运营效能(北京,1月15日)

向下

如何提升培训管理运营效能(北京,1月15日) Empty 如何提升培训管理运营效能(北京,1月15日)

帖子  中国培训资讯网鲍主任 周一 4 一月 - 8:49

如何提升培训管理运营效能(北京,1月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年1月15日
【培训地点】北京
【培训对象】制造企业生产管理和设备管理高管、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

【课程背景】
互联网+时代,现有的培训体系如何与时俱进?
修己达人,如何做好角色定位和自我管理?
学习平台,如何快速搭建和完善培训管理体系并有效开展培训项目?
内部造血,如何快速建立内部培训师团队及课程体系?
全员学习,如何建立多路径的学习通道,全方位满足企业各层级人才学习所需?
微课在线,如何开发微课及建立微学习体系,随时随地随需而学?
看见未来,如何加速学习,提升个体和组织学习力?
本课程结合当下企业培训现实,深度剖析培训管理诸多痛点,采用互动研讨的教学模式,多视角,多案例、多工具,解决培训管理者所面临的问题和难点,帮助培训经理快速成长,并能快速打造高效运营的培训体系和学习平台,全力做好人才开发与培养工作,提升培训运营管理绩效。

【课程大纲】
1、看未来,培训是什么样子?
2、聊转型,培训工作面面观?
3、谈学习,学习痛点大盘点?"
一、互联网+时代,培训管理者的角色定位与认知
1、定位:新时代下,培训管理者的职责和使命
2、思考:格局与视野,当下与未来
3、盘点:从0到1,能力盘点与资源盘点
4、能量:培训管理者的软实力与硬实力
5、知行:系统思考,顶层设计,善思善行
研讨:培训管理者的自我认知和能力提升?

二、培训管理体系的搭建与项目开发
1、人才盘点和人才开发现状诊断
2、培训需求调研,如何确保系统和有效?
3、培训体系搭建那些事,如何让培训解决实际问题?
4、新员工训练项目开发与运营管理
5、管理层项目开发和运营管理
6、领导力项目开发和运营管理
7、主题型项目如何开展与实施?
8、怎样选择经典课程与实战专家?
9、怎样借助互联网,加速培训体系搭建?
研讨:培训管理体系设计与实施关键点?

三、内部讲师队伍,想说爱你不容易?
1、为什么要建立内部讲师队伍?
2、如何选拔内部兼职讲师?
3、怎样确定内部讲师培养路径?
4、内部讲师开发周期
5、内部讲师认证项目
6、内部讲师管理与运营
7、内部课程认证项目
8、内部讲师课题分配和开发
9、内部讲师激励与管理制度
研讨:如何开展内部讲师评选竞赛?

四、从培训体系到学习平台的设计与开发
1、从培训到学习,组织发展与价值创新
2、如何与领导、管理层沟通获取资源和支持?
3、组建内部人才开发团队
4、整合资源、系统规划、建立流程
5、基于战略发展的学习平台搭建与运营
6、关于行动学习引进和开展
7、关于教练技术引进和开展
8、微课开发与体系搭建
9、如何建立内部读书会?
研讨:培训中心如何从企业内部走向市场?

五、面向未来,如何与时俱进,提升学习力?
1、面对未来,如何拓展视野和加速学习?
2、成就卓越,为什么需要学习这些课程?
3、持续精进,培训经理为什么热爱阅读?
4、能力地图,基于问题地图的能力发展
5、修己达人,培训管理者的职业规划与修炼
研讨:如何平衡个人成长与组织成长?
互动答疑

【讲师介绍】
徐创录老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。12年管理实战经验
12年培训咨询行业专业探索和精耕细作
100位优秀讲师深度开发和战略合作
200多家优秀企业人才开发与梯队建设实践者
主讲与研究课题:
培训与学习系列:《高效学习法训练》、《微课开发与体系搭建》、《培训体系运营管理》、《内部培训师选拔与培养路径》、《如何建立企业内部读书会》等
职业与管理系列:《追求卓越—职业化修炼》、《高效沟通》、《团队致胜—打造高绩效团队》等
授课风格:智慧与***并存,以学员为核心,基于实际问题与需求;多互动,多演练,多案例,旁征博引,举一反三,融会贯通,以解决问题为目标,激发学员深度思考,引导学员观念转变,改变思维,改变行动,解决企业实际问题;通过最新教学技术和学习理论,帮助学员掌握原理并学以致用,让学员知其然并知其所以然。

【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
中国培训资讯网鲍主任
中国培训资讯网鲍主任
Admin

帖子数 : 13836
注册日期 : 13-01-24
年龄 : 37
地点 : 北京

http://mandon007.luntan99.com

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题