培训经理的高效培训管理实务（广州，1月15-16日）

培训经理的高效培训管理实务（广州，1月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年1月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】培训经理、培训管理人员。

【课程背景】
培训工作已经得到越来越多企业的重视，也成为企业寻求发展突破的必然选择！
然而在企业培训实施和培训体系建设工作中，培训管理者，常常发出感慨：
培训年年作调研，却往往流于形式，调研的过程就是课程勾选，调研结果无法体现部门实际需求；
培训预算的制定缺乏依据，无法得到高层更好的支持；
培训工作缺乏系统性，经常是头痛医头，脚痛医脚；
培训结果很难量化，如何让培训产生绩效；
如何让经理层支持培训，学员热爱培训；
培训效果如何科学评估，培训如何落地；
……
员工培训是企业内部人力资源管理的一项长期工作内容，不是阶段性或偶发性的临时任务，培训系统的构成应当反映企业培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化成果。企业培训管理者在这其中身任重要的关键角色，不仅应重视如何举办培训，使培训符合组织需要，更应建制一套完整的系统化作业，使培训配合企业战略性目标。
本课程是专为培训管理者开设的专业课程，课程将系统提升培训管理者的培训管理与培训体系搭建的能力，帮助学员更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，最终推动企业绩效提升！

【课程目标】
■学员学完本课程之后，应能:
■了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。
■正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。
■掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量。
■有效提升培训效果，符合企业策略发展进程。
■体认自我角色任务，使企业培训产生最高绩效。

【课程大纲】
一、企业培训的基本认知与价值观
■战略性人力资源发展观
■企业培训的作用
■教育、训练、发展的区别
■培训部门的价值观及与各单位的关系
■企业培训管理者的主要职责
■现行企业培训系统的困境
■自我检查：企业培训在部门运作的发挥

二、建立以能力为本的培训体系
■企业培训体系的作用
■依据经营理念制定培训政策
■岗位能力要求分析
■知识要求
■技能要求
■态度要求
■工作任务分析
■任职能力分析
■工作标准要求确立
■支撑工作任务达成的关键动作分解
■演练：岗位能力分析
■案例分析：ABC公司培训体系

三、分析阶段--培训需求调查与分析
■设计教学系统--ADDIE模型
■策略性的训练需求
■培训需求调查类型及其作用
■常用培训需求调查方法
■选择培训需求调查方法时的注意事项
■不同类型项目的培训需求调查方法
■问卷调查方法的操作细节
■技巧演练：问卷设计
■资料调查法的操作细节与演练
■访谈法的操作细节与演练

四、设计阶段--培训计划制定与文件化
■如何将分析结果转为课程规划
■重新认识“年度计划”
■年度培训计划制定的整体思路
■年度培训计划制定的相关内容
■年度培训计划制定的基本步骤
■案例分析：X公司年度培训计划

五、发展阶段--培训组织与教材开发
■培训课程三种类型
■教学方法的设计与选择
■课程教案设计与撰写
■演练：通用的课程教案单
■学员的手册与撰写
■选择外部资源评估
■遴选外聘讲师的参考条件
■运用内部讲师的优点
■内部讲师培训与管理
■演练：课程需求沟通表范例
■内部讲师评鉴作业

六、执行阶段--培训课程实施与管理
■执行课程课前准备
■总流程检查表范例
■执行课程课中进行
■课程表范例
■演练：课程主持实务
■学习移转的定义
■影响学习移转的因素
■学习移转的障碍
■强化学习移转的做法
■发展及使用行动计划
■行动计划范例

七、评估阶段--培训绩效评估与改善
■不同意义的培训评估
■四级培训评估的基本思路和方法
■训后评估的基本环节
■培训绩效评估的目的与意义
■各类培训评估实用表格设计
■实务演练：各级评估制度的建立
■组讨论：评估结果分析与改善

【讲师介绍】
简富临老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
人力资源、中层管理首席讲师、咨询师；日本产业训练协会(JITA)MTP课程授证讲师；
英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文讲师；
美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；日本引导师学会（JFS）引导学中文讲师；
北京大学 、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。
讲师经历及专长：曾任台塑企业集团人资处处长；曾任Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，长达十八年之久，对辅导实务、培训管理、企业管理有丰富的经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。
简老师擅长的领域有：人力资源系列（培训体系搭建、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理）；管理者管理技能提升（MTP、高效团队建设与沟通、执行力、领导力、从技术走向管理……
培训客户及培训风格：简老师培训过的众多优秀企业，其中包括：长安标致雪铁龙汽车、丰田汽车、建统汽车(台)、广本、康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、维斯塔斯、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) ……
简老师的课程幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟。

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)