HR转型：跳出专业深井成为业务伙伴（广州，3月18-19日）

HR转型：跳出专业深井成为业务伙伴（广州，3月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

【课程背景】
跳出人力资源的专业局限，寻求HR转型的杠杆点：
人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系，在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”，甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。突破现状的关键，在于找到改变的杠杆点。然而，在实际的转型突破中HR们却面临着一系列问题——
■为什么培训体系的完美程度往往与实际效果成正比？
■如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点？
■如何以最简单的方式取得更有效的绩效改善效果？
针对以上问题，我们特邀资深人力资源管理专家康至军先生，与我们一同分享《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》的精彩课程，本课程利用德鲁克人才管理理念，正确定位人力资源管理思维，帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题，运用颠覆性观点，结合行业典型案例，教您如何跳出人力资源的专业局限，寻求HR转型的杆杆点，给您带来深具意义的启发。

【课程收益】
■陈述提升管理者带队伍能力的四种方法
■掌握人才管理的战略
■重构人力资源管理绩效评价指标
■运用优秀企业薪酬设计的核心原则

【课程提示】
■如课程现场需设备，将会在确认函中详细说明。

【课程大纲】
第一篇：思维杠杆篇
一、专业人力资源管理的“副作用”
■[案例] 导致员工满意度下降的薪酬改革
■[案例] 被废除的“科学考核”

二、德鲁克的忠告：正确定位
■盖洛普的调研成果
■[案例] 惠普人力资源实践透视
■[案例] 万科优才项目解析
■[案例] 谷歌的氧气计划
■提升管理者带队伍能力：四种方法

三、德鲁克的忠告：由外而内
■[案例] 宝洁、IBM复兴的启示
■客户导向的三重境界
■[案例] 华润置地的培训实践
■[案例] 万达学院课程体系建设历程
■[案例] 亟需加强培训的背后
■[案例] “跨部门协作”的难题

四、德鲁克的忠告：关注产出
■[案例] 上海滩第一的哥的启示
■[案例] 丰田如何登上世界之巅
■[案例] 高德拉特如何使业绩倍增
■[案例] 奥克兰运动家队的制胜秘诀

五、研讨与阶段性小结

第二篇：策略杠杆篇
一、人才管理：差异化策略
■反思：人才管理的起点
■[案例]华为最新的组织变革：鼓励少帅当连长
■“一刀切”的人才管理策略
■人才管理：差异化的四个阶段
■总结：人才管理的起点是业务和战略

二、界定战略能力
■[案例]战略地图分析
■[案例]不同战略下的组织能力

三、确定战略职位
■确定ABC类职位的四个关键要素
■[案例]迪斯尼为何重视清洁工
■[案例]百思买和苏宁的战略职位对比
■[案例]IBM是如何管理A类职位的

四、关键人才管理
■[案例]某企业关键人才规划
■[案例]关键人才选拔标准与工具
■[案例]IBM的关键人才发展项目解析
■[案例]万科关键人才绩效管理的重点
■[案例]龙湖地产的关键人才激励体系

五、重构人力资源管理绩效评价指标

六、研讨与阶段性小结

第三篇：技巧杠杆篇

一、人才招揽：入职后的流失损失
■思考：招聘管理的绩效指标
■[案例] 核心人才招聘的典型挑战
■招聘管理突破的杠杆点
■[案例] 核心人才入职融合管理

二、人才培养：仅有10%的培训转化率
■[案例] 被总经理叫停的关键人才项目
■传统培训学员3个月后仅记住10%
■[案例] 丰田问题解决技能培训
■培训现场投入80%只创造20%效果
■培训部门只能创造20%的培训效果（案例：万科优才的4-4-2阵型）
■[案例] 中粮培训驱动集团转型
■[案例] 腾讯“轻培训”的模式

三、绩效管理：越“科学”、越无效
■[案例] 为何考核反而破坏协作
■[案例] 宝洁绩效管理的核心原则
■[案例] 企业常见的三种错误及破解方法

四、薪酬与激励：应该追求员工满意度吗？
■[案例] 失败的薪酬改革
■[案例] 优秀企业薪酬设计的核心原则
■[案例] 薪酬激励实施中的杠杆点及突破

五、总结与行动计划

【讲师介绍】
康至军老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
实战经验：三年企业高管经验，曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。十二年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。
专业背景：已经出版《人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》等专著。其中《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》一书出版后在行业内引起广泛讨论和强烈反响，销量超过2万册。
主要课程：HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴、效能倍增杠杆：人力资源管理的突破之道……
服务客户：联想、万科、绿地、中海、华润……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)