目标与绩效管理（成都，1月21-22日）

目标与绩效管理（成都，1月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年1月21-22日
【培训地点】成都
【培训对象】企业中高层领导、各职能部门经理/主管，以及人力资源经营与管理者。

【课程背景】
全球首席CEO杰克韦尔奇认为，目标与绩效管理是“建设一个伟大组织的全部秘密”。无论组织还是个人，没有目标如无舵之舟，将会随波逐流任风吹拂；有目标而无对目标实现绩效之管理，则让目标最终流于形式而最终不了了之。为此，目标管理和绩效管理，则成为了专门的管理技能。管理者不掌握这门管理技术，会造成：方向迷惑，绩效标准混乱，评估尺度混乱，绩效反馈不力，人心涣散，……
本课程旨在将帮助管理者在目标管理以及绩效考核与评估等实务领域掌握相关基本方法，避免绩效与绩效管理过程中易犯的各类错误、以正确方式和方法来激励员工提升组织效率。

【课程收益】
■认识目标管理原理、策略、方法以及实务技能。
■认知绩效管理原理，树立正确的绩效考评观念。
■熟悉绩效考核与评估的基本流程、步骤与方法。
■熟悉绩效面谈流程，掌握绩效面谈的方法和技巧。
■掌握员工绩效辅导的常用工具并配以实操案例。

【课程大纲】
Unit1目标管理概要
■目标管理的商业传奇案例
■目标管理模式的精妙之处
■目标管理理论的全景概要
■目标管理实务中国区成功典范
■目标管理之于欧美企业和亚太企业
■目标管理的跨文化差异

Unit2 学目标设立与目标计划制定
■目标的分类与说明
■企业中的目标体系图与各级目标的设立
■将目标转换成工作计划的方法
■通过“工作任务支撑工作计划”模式管理目标
■目标计划进度表的控制与确认
■目标制定、目标计划以及资源获取

Unit3 目标管理过程中的监督、控制和支持
■目标管理反馈环
■目标管理过程中的监督、控制与支持环节
■目标监督、控制以及支持的案例讲解
■目标管理反馈环的实操演练
■目标管理反馈优化与展望

Unit4 目标管理的实训与研讨
■目标管理知识点现场考核
■目标管理实训操作与研讨
■目标管理主题的小组陈述
■目标管理主题培训的发榜环节

Unit5 绩效考核与管理
■绩效考核与管理的定义
■绩效考核与管理如何为企业带来竞争优势
■绩效考核与管理系统的问题与应对方法
■绩效考核与管理中HR与直线经理的分工
■绩效考核与管理的流程

Unit6 绩效考核与管理的方法与操作
■绩效考核的常用方法、演练、辅助讲解
■排序法+演练+辅助讲解
■平行比较法+演练+辅助讲解
■硬性分步法+演练+辅助讲解
■行为观察量表法+演练+辅助讲解
■关键事件法+演练+辅助讲解
■目标管理（MBO）+演练+辅助讲解
■关键绩效指标（KPI）+演练+辅助讲解

Unit7 绩效考核与管理演练
■现场实战模拟对抗与演练
■基于对抗过程与结果进行绩效考核与管理
■新员工绩效考核与管理
■新员工转正考核方法的讨论
■基于不同部门与业务特点的新员工转正做法
■绩效反馈与管理

Unit8 绩效考核表格设计与绩效辅导
■绩效考核表格设计
■员工辅导计划的制定
■有效的辅导工具
■绩效面谈提纲、策略、技巧
■绩效面谈与改进

【讲师介绍】
葛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。　 德国洪堡学者，具有十余年著名跨国企业工作经历及企业管理咨询与培训经验，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的专业培训师。葛老师长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才培养、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学氛围中增长知识，扩展视野，掌握方法，运用工具，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！
典型客户：大金电器机械、博尔达集团、住友电工、三星电子、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等上百家知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)