精益战略转型与策略（上海，7月8-9日）

精益战略转型与策略（上海，7月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】经理、部长、厂长、总监、总经理

【课程背景】
为什么需要参加此课程？
社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误 。

【课程目标】
告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程大纲】
第一天
1.1精益推动基石：精益系统
■基于TPS的精益系统
■精益系统的核心内涵
■精益系统设计理念
1.2精益推动引擎：精益变革管理
■变革管理理论
■精益变革3K模式
■项目改善二层模式
■日常改善四层模式
■支持改善三层模式
1.3精益推动之价值流分析
■企业级精益转型模型
■价值流活动输出
■价值流案例分析
■价值流实践活动
1.4精益推动之精益项目改善
■精益项目的选择
■精益项目的应用
■精益项目管理与推行
1.5精益推动之突破性流程改善（改善周模式）
■改善周标准和特点
■改善周和六西格玛的区别
■改善周的整体安排
■突破性改善周安排
■改善周管理
1.6精益推动管控：精益作战室和A3思维
■精益作战室理念
■精益作战室设计
■A3思维

第二天
1.7精益推动日常改善机制
■日常改善四层模式
■团队建设
■建立标准
■流程改进
■自主团队
1.8精益战略部署
■精益战略部署八步法
■战略部署与目标管理
■精益战略部署要点
1.9精益领导力与12范式
■范式的含义
■精益领导力12范式
■精益转型三阶段?
1.10 精益推动规划
■精益推动要素
■精益推动路线图
■精益推动共性与个性
■精益评估与诊断
1.11 精益推动架构
■精益推进架构设计原则
■工厂级精益推进架构
■集团级精益推进架构
1.12 精益推进专家培养
■精益专家技能四象限
■精益专家训练课程
■精益专家训练路线图

【讲师介绍】
杨凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：精益专家顾问 / 精益战略顾问
全球改善咨询集团,中国区董事总经理 / 精益专家顾问
美国擀霸精益咨询,中国区管理总监 / 高级精益顾问
美国罗克韦尔国际,高级精益专家
讲师经历及专长：
精益转型：精益战略规划/部署
集团型精益转型
精益供应链转型
精益服务转型
精益工厂：精益标杆工厂
精益工厂设计
精益布局设计
精益工厂评估
精益培训：精益战略与领导力
精益领导力训练营
精益价值流设计
精益办公系列课程
杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。
部分培训客户：:中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、?声扬电子、沪东重机、特
灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、
德联覆铜板?格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、
安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团
经典案例：欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年
的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80
的卓越运营和财务绩效。
国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨
询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，
取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。
国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面
推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为
精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)