培训需求分析与计划制定实操（北京，3月18日）

培训需求分析与计划制定实操（北京，3月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

　【课程背景】
■面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
■每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
■在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
一切都为您准备好了！这个课是专门为您解决这些问题而设的！“今天学了，明天就能用！”是本课程最大的特色！

【课程收益】
■描述培训体系的构成
■演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具
■演示制定培训计划的步骤和技巧

【课程大纲】
■欢迎词、课程简介
■培训体系及课程体系
培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。 讲解及案例分析
课间休息
■培训需求鉴定方法和技巧
■需求分析的三个层面
■ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程
■什么是静态需求和动态需求？
■静态和动态需求的管理有什么区别？
■需求分析的工具（附电子版工具）
■静、动态培训需求的意义
■需求分析练习
需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
讲解及案例分析
午餐
■培训年度规划的重要性
■培训规划、年度计划和月度计划
■培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型
■制定培训规划及计划实例分析
■中期发展规划
■年度培训计划
■月度培训计划
培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
案例分析
课间休息
■培训计划实例分析（附电子版实例）
■如何将培训计划和业绩有效展现
■培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
■培训计划制定练习
■回顾总结，课程结束
什么样的培训计划才是好的计划？
许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
案例分析

【讲师介绍】
许盛华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作经历:许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
发明创新，荣誉:许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价！
独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
学历背景:
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”
高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧
卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)