连锁企业薪酬体系与员工持股激励方案设计实战特训班（深圳，3月26-27日）

连锁企业薪酬体系与员工持股激励方案设计实战特训班（深圳，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

【课程背景】
2016年面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业最关重要的核心问题。因此，薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题，传授实战方法，根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才，设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。
■股权激励方案设计是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业经营、分享利润，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
■课程采用经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 路径指引 + 答疑解惑的授课形式，现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。课程中的股权设计、操作、方法等都是贾教授在为各企业做辅导的实践经验，完全能指导学员学以致用的落地执行。
■企业老总只有在熟练掌握“员工持股计划”的方法，了解自己企业经营运作的情况，以企业战略规划为前提才能设计出符合实际的方案，用薪酬体系激励人才，用员工持股留住优秀人才。

【课程目标】
1、讲透薪酬体系的内容、教会薪酬体系的设计及优化方法，解析薪酬体系设计的价值
2、学会薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案，并实际运用至学员企业
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何设计员工持股留住优秀人才
6、了解股权激励的目的、价值、风险是什么
7、如何通过股权激发员工更加努力工作
8、如何把股权激励变成一种金融资源9、如何进行股权及盈余管理

【授课方式】
经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 路径指引 + 答疑解惑

【课程大纲】
模块一、激励人才的薪酬体系是团队精神的核心
1、最具激励人才的薪酬体系的构成
2、如何设计薪酬体系对外才具有竞争力
3、如何设计对内具有激励性的薪酬体系
4、设计激励性的薪酬体系三个关键问题
案例分析：为什么他是激励性的薪酬体系设计标杆？
演练2：如何设计连锁岗位人员定编表

模块二、激励人才的薪酬体系设计6步骤
1、制定激励性的薪酬体系策略
2、连锁企业岗位价值评估
3、市场竞争对手的薪酬调查
4、连锁激励性的薪酬结构设计
5、连锁薪酬等级结构设计
6、薪酬调整与津贴设计
案例分析：激励性薪酬体系设计为什么是企业的竞争力？
演练2：如何设计激励性的薪酬体系

模块三 、薪酬预算体系与薪酬给付
1、预计企业年度的岗位人员需求
2、确定薪酬费用率
3、薪酬预算编制的5步骤
4、薪酬是员工自己计算给付的
案例分析：薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付？
演练3：卓越公司薪资预算方案的编制

模块四、绩效薪酬与激励政策设计
1、确定绩效薪酬与分比：连锁关键职位的激励政策设计
2、绩效薪酬联系企业和员工利益
3、制定绩效调薪的相关制度
4、绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩
案例分析：为什么激励政策的最终目的不是单纯的利益分配，而是促进员工与企业的共同成长？
演练4：卓越公司绩效薪酬的计算

模块五?、员工持股是留住优秀人才的法宝
1、什么样的企业要做员工持股计划
2、员工持股不是制度改革，而是短期激励的必然延续
3、股权激励的相关概念（股权、股份与股票， 实股、期股与期权）
4、创造连锁企业的利益共同体
讨论分析：员工持股计划如何体现利益共同体

模块六、股权激励的常用模式
1、年薪虚股份：短期激励与股权激励的融合
2、虚拟股份制：经典“身股”案例
3、股份期权：非上市企业内的“新三版”
4、股权激励组合：“身股”到期权的最后逆袭
案例分析：卓越连锁公司股权激励计
演练2：如何设计股权激励组合体系

模块七、设计员工持股的10大关键步骤??
1.、员工持股调研诊断与规划
2、清资核产，设计持股比例
3、筛选认股人对象
?4、设计持股结构方案
5、制定股份转让协议书
6、?制定持股人员服务协议书
7、制定股权管理办法
8、认购股份转让登记
9、设立新董事会
10、变更工商注册登记
案例分析：卓越连锁公司企业员工持股全案

模块八、股权激励的实施步骤与配套机制
1、股权激励的实施步骤
第1步：制定游戏规则
第2步：建立内控体系
第3步：规范日常管理
第4步：确定信息披露方式
第5步：确定盈余分配方式
2、 股权激励与绩效管理
3、 股权激励与薪酬机制
4、会计、税务、法律法规及股权转让
答疑解惑：如何解决股权激励实施中的修订与完善问题

【讲师介绍】
贾卒老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人
曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
广东企业家协会专家团专家
曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌
他是最低调的一位管理专家
他拒绝所有媒体采访
在公开的媒体上很少找到他的信息
他花毕生精力去研究企业管理与实践
他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬
他的管理书籍花10年的时间去写
他一年最多辅导6家企业
他辅导的企业没有不信服他的
他辅导的企业满意率100%
他是中国最有良知的管理培训老师
他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲
这样的老师值得你来学习！
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【费用及报名】
1、费用：培训费4900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)