职位设计与职位分析（北京，4月8-9日）

职位设计与职位分析（北京，4月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年4月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导

【课程背景】
为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配

【课程目标】
本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

【课程大纲】
1.组织结构与职位
■为什么组织结构是人力资源工作的基础？
■组织结构设计的指导思想和原则
■企业组织结构的常用模式及其选择
■组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析

2.职位的基本知识
■职位、任务、职责、角色的基本理解
■职位、岗位、角色之间的关系
■职位设计与职位分析的关系

3.职位设计
■职位设计的原则
■职位设计应该注意的方面
■职位与流程的关系
■基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
■职位设置中的常见问题（案例分析）
■正副职设置问题
■专业化与团队化问题
■直线领导与业务领导问题
■控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析

4.职位分析介绍
■什么是职位分析
■职位分析在人力资源管理中的作用
■职位分析的理解

5.职位分析的意义与作用
■职位设计与职位分析的区别
■职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
■职位分析的意义（结合案例讲解）
■职位在组织及其人力资源管理中的地位
■谁需要职位分析

6.职位分析中的职责设计
■如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
■基于流程的职责描述
■职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）

7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
■什么是职位说明书
■职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
■职位说明书的内容（结合模板讲解）
■人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
■推动过程中需要注意的方面
■撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）

8.职位与人及素质
■职位设计与定岗定编
■职位与人的匹配
■基于职位与素质进行招聘与面试
■理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
■理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
■获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
■基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）

【讲师介绍】
何新云老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师。
先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。 同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
咨询内容：包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，
涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体
系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体
系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等
主讲课程：《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源
经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经及
其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手
的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。
同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之
以渔”的重要性
何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论
知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚
的理论功底和实践经验传授给学员
咨询客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大
金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通
无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许
继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司等
培训客户（不含公开课客户）：步步高教育电子、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗、华为
技术、金蝶软件、福建富士通软件、宁波方太厨具、中国安防集团、厦门冠捷、苏州联通、无锡联通、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、海南电信、运城高速公路、厦新电子、天源迪科、广东美的商用空调设备、罗莱家纺、
贵州中烟、贵定卷烟厂、深圳燃气、丹东电厂、海信科龙、招商银行、四川建行、广发证券、佛山税务局、
丹东电厂、昆明星耀集团、山东凤祥集团食品事业部、伊利冷饮事业部、蒙西集团、许继集团、许继电源、
许继电气、内蒙古西蒙集团、内蒙古东联集团、北京瑞斯康达、东莞欧姆龙、宇通重工、当当网等

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)