集团型企业十三五战略规划与实操（北京，3月25日）

集团型企业十三五战略规划与实操（北京，3月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月25日
【培训地点】北京
【培训对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。

【课程大纲】
1.宏观分析与展望
1)十八届五中全会暨国家十三五规划解构
2)习李新政
a)国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调
b)区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化
c)经济格局：产业打造+第二季+转型升级+定价理顺+国际分工升级+亚投行+一带一路
d)金融深改：金融反腐+管制改革+资本市场深改+多层次市场+小微
e)科技深改：科技战略+科研体制+科技产业+科技服务
f)创新管理：创新资源+创新吸引与发现+创新市场与可持续+服务
g)文化复兴：文化产业+文化传承+文化创新+文化外交+文化企业
h)持续发展：生态环保+公共产品+反腐吏治+国企改革+民企促进
i)内需促进：养老与医疗、保险、信用消费、资产性收益、服务业
3)全面深化改革解读及展望
a)深化改革的五大动力
b)互联网化、金融化、跨行业整合化的背后
c)产业发展机遇、竞争格局分析
d)省市级市场再研判
e)中国即将出现的大并购浪潮

2.十三五规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调
1)战略思考:本质研究、规律研究、趋势研究、动力研究
2)集团整体层面战略构建
a)发展模式（秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标）
b)支持发展模式的六个平台型战略设计（发展路径、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、能力建设）
c)支持发展模式的三个战略特性：外部性、构建性、融合性
d)支持发展模式的四个战略专题：互联网化战略、金融化战略、城镇化战略、产业转型升级战略
e)适应多变时代的柔性战略：情景规划，动态战略，框架+课题式战略
3)总部层面战略规划（总部再定位、组织与能力再造）
4)基层首创——子公司层面战略规划
a)子公司五个战略角色：组织者、局部整合者、配电盘、配合者、特殊功能
b)子公司战略互动五模式；服从、二次创新、颠覆、逆向整合、横向化
c)子公司战略构成：柔性战略+战略切换管理

3.十三五规划管理体系
1)战略思考体系
a)战略部及战略委员会的运作
b)战略阶段性评价与调整
2)战略性经营计划子体系
a)五年(十年)规划
b)十大工程设置与分解
c)经营计划滚动
d)月度偏差分析与季度经营偏差分析体系
e)战略执行机制
3)战略支撑体系
a)组织体系调整与变革
b)人力资源体系调整与变革
c)企业文化调整与变革
d)集团对子公司商业模式顶层管理体系
4)战略执行子体系
a)组织管理体系
b)企业文化体系
c)业务管理体系
d)绩效管理体系
5)战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系
6)战略审计与优化子体系
a)战略审计
b)战略执行纠偏
4.保障十三五规划落地的十大工程
a)战略落地十大工程筛选
b)十大工程编制
c)制定十大工程分年度推进计划

【讲师介绍】
白万纲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国务院国资委、多个省市国资委顾问：北京、上海、天津、重庆、山东、江苏、湖南、河北、河南、广西、云南、山西、辽宁、海南、安徽等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、东风汽车、中广核集团、南航集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院、华闻投资、山东鲁能、中国重汽、北京城建集团、北京汽车、上海华谊集团、浦发集团、奉贤建发、上海保集集团、上海现代建筑设计、天津能源、天保控股、天津中环天仪股份、河北钢铁、浙江物产、浙江交投、浙江铁投、浙江能源、浙江巨化、杭州钢铁、浙盐集团、杭州金融、杭州商旅、延长石油、陕西文投、西安高科集团、西部机场集团、云南省投、云南能投、吉林省投、沈鼓集团、本钢集团、东北特钢、大连德泰、广西地产、广西五菱集团、江苏汇鸿国际、苏州高新集团、四川出版集团、天津荣程联合钢铁集团、河北敬业钢铁、烟台万华、新华锦、东阿阿胶、宗申集团、华夏幸福基业、棕榈泉地产、杭萧钢构、广厦控股、浙江大东吴集团、浙江天德控股、宁波一舟、浙江龙盛股份、卫星石化、远大物产、等；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家行政学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；
他带领团队为七百余家集团提供了专业的集团战略、集团管控、全面风险管理与内控等咨询服务；
个人专著：《十三五规划宝典：企业战略新格局》、《十二五规划实战宝典》、《超级集团战略》、《超级集团管控》、《百亿集团管控》、《成长型集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘-子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙-人力资源管控》、《战略性绩效管控》、《超级产融结合》、《集团大纵深战略》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起——国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等;
系列管理音像教材：《集团战略规划、聚焦突破与战略绩效管理》、《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。

【费用及报名】
1、费用：培训费8000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)