集团企业运营流程管控（北京，9月23-24日）

集团企业运营流程管控（北京，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年9月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。

【课程大纲】
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
■长不大的中国企业
■问题的根源是什么？
■两种不同的管理模式
■企业成长的四个阶梯
■领导者是造钟，还是报时？
■决定企业强弱的商业基因
■老鼠能变成雄鹰吗？
■变革中四种企业命运
■中国企业的硬伤
■要么规范，要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术
■领导的痛
■流程：流动的程序
■用一流的流程武装三流的员工
■告别一枝独秀
■一人经验，大众受益
■流程设计的一个宗旨
■流程设计的三个黄金准则
■简单化（程序少于8个步骤、流程切割、表格化）
■专业化（细节体现专业、根据原则写细节）
■标准化（用数字说话、可衡量）
■流程设计的四个环节
■流程设计的五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动
■为什么流程变革的努力会失败？
■影响流程变革的核心要素
■变革时机
■文化
■领导力
■执行力
■政策
■认知
■流程变革的关键步骤
■流程变革的七个步骤
■步骤一,增强紧迫感
■步骤二,建立变革指导团队
■步骤三,沟通变革目标
■步骤四,流程诊断
■步骤五,流程设计
■步骤六,流程导入
■步骤七,巩固变革成果
■流程变革的三个驱动力
■Change 如何应对多变的环境
■Competition竞争对手的作为
■Customer要不要随客户的需求而变

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
■人员法则：人才透支法则
■理念先行：先人后事
■执行力是“招”出来的
■寻找怎样的人：目标选才
■执行人才的特质：鹰和鸭的对照
■韦尔奇：4E选才法
■麦当劳：只选适合的人
■执行力是“练”出来的
■无知的代价
■培训是你能进行的最好投资
■案例：麦当劳的“全职涯培训”
■On the Job Training（员工岗位培训体系）
■训练团队
■训练工具
■训练步骤
■训练追踪
■Off the Job Training （管理培训体系）
■基于能力模型的阶梯训练
■行动学习
■教练
■管理发展手册
■先有学习力，后有执行力
■执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤
■问题研讨：撞钟,谁之过?
■有效执行的7个核心步骤
■目标：精
■计划：细
■沟通：明
■工具：简
■执行的双向金字塔模式
■先授能，再行动
■正金字塔：用于制定目标和控制
■倒金字塔：用于员工执行
■控制：准
■过程控制：控制关键点
■结果控制：以绩效论英雄
■反馈：透
■奖惩：公
■有效执行的16字箴言

【讲师介绍】
章义伍老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com ）资深讲师。著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

【费用及报名】
1、费用：培训费12000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)