目标与关键成果法OKR开发及应用（上海，3月23日）

目标与关键成果法OKR开发及应用（上海，3月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月23日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

【课程背景】
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

【课程收益】
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
2.掌握OKR开发的主要程序和工具；
3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【课程特点】
“理念+方法+工具”确保应用,免费赠送OKR落地APP(邦邦团队)

【课程大纲】
认知识篇：OKR内容、思想及理念
1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特点及4大好处
7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
1.OKR管理系统开发的步骤
2.目标及对应KRS的制定
3.案例分析：目标制定的指导思想及演练
4.目标制定的工具和方法
5.OKR的目标值制定的注意事项
6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7.合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1.OKR实施、跟踪、检查及辅导
2.曼顿ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5.视频学习：如何开好检查会
6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7.OKR如何与激励挂钩
8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

【讲师介绍】
宋劝其老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
研究领域：战略绩效管理
常驻城市：上海国内知名战略绩效管理专家；国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家，清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"曼顿ABC绩效工具"、"曼顿五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务客户：
国资：中国电信、中国移动、河南联通、上海移动、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：苏宁云商、阿里巴巴、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦股份、前程无忧、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、前程无忧、沈阳昂立集团、金雄机械、中磊建设……
外资：吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、赛科利、福伊特、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)