敏捷课程设计与开发工作坊（广州，3月26日）

敏捷课程设计与开发工作坊（广州，3月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月26日
【培训地点】广州
【培训对象】培训管理者、HR

【课程背景】
快速、高效、成果明显--在短短三天时间内开发出3-5门优秀课程
基于丰富实践经验总结，针对性强--可帮助企业开发不同主题的课程
大量实用、便利的工具，具有很强的实操性，使课程开发的复杂环节简便化
融合课程开发理论研究和实践经验，充分保证课程质量
大量实战演练体验课程开发精髓—课程全程互动，体验感强

【课程目标】
■掌握敏捷、高效、实用的课程开发流程和方法
■掌握快速聚焦课程主题的方法
■掌握以学员为中心的课程目标编写方法
■掌握精准确定课程内容开发方法
■体验团队开发课程的高效率
■企业内部成功经验、隐性知识迅速沉淀转化为显性知识
■基于企业内部实际问题定制化开发，解决企业实际问题

【课程大纲】
模块一：引言/破冰
■破冰活动
■活动：畅想课程期望
■敏捷课程开发方法论--FDD

模块二：迅速聚焦
■聚焦课程开发方向
■确定课程开发主题
■分析学员对象
■课程开发背景与需求描述
—练习1：团队研讨课程需求
■课程目的与收益描述
—练习2：呈现课程价值，展示课程特色

模块三：课程内容萃取
■精准课程内容分析
—练习3：三种课程内容分析方法
—架构课程内容的科学依据
■模块内容逻辑的科学方法
—模块内容架构方法论
—练习4：运用脑图分析确定内容逻辑
■具体内容开发
—课程内容的来源分析
—练习5：运用团队列名法确定具体内容
■整合课程内容大纲

模块四：课程互动和体验感优化设计
■完美教学九环节
■九种屡试不爽的教学方法
■教学方法与内容的逻辑匹配
—如何精彩开场
—如何设计互动内容
—如何结尾更有效
■练习6：优化课程的互动效果

模块五：课程验证
■验证目的
■验证内容
■实操演练：课程开发成果展示

模块六：课程总结
■课程改进行动计划
■分享参训体验
价值增值：随课赠送十几份高效工作辅助工具

【讲师介绍】
崔连斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 首席技术官
课程设计与开发中国区首席专家
中国人力资源开发协会(IACHRD)主席
美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士
美国鲍林格林大学商业教育硕士
北京科技大学教育管理硕士
美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）
美国管理培训咨询公司顾问/研究专员
实战经验：曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）、美国培训与发展协会 认证的绩效改进顾问、美国认证的模拟课程设计和开发师。
擅长领域：培训课程设计与开发、成人学习原理、培训效果评估、绩效改进技术（Human　PerformanceImprovementTechnology）、课程体系设计（学习地图）、工作任务分析、咨询技巧、随需应变的嵌入式学习（On-demand　Learning）、移动学习、混合式学习。
服务客户：美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop　Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)