卓越执行力提升训练（北京，7月14日）

卓越执行力提升训练（北京，7月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月14日
【培训地点】北京
【培训对象】企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。

【课程背景】
在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入曼顿咨询7月14日培训现场，与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话！

【课程目标】
■学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧
■通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略
■通过有效激励与文化建设，提高组织执行力
与同类课程差别：
■将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
■学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；
■独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；
■教练技术贯穿课程始终。

【课程大纲】
引言
■学习如何做执行

一、什么是执行
■为什么要执行
■奉法者强，则国强
■没有标准就没有执行
■执行者角色认知与组织定位
■转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升
■执行要求的是效率和速度
■执行力对组织战略和目标实现的影响

二、高效执行之法
■执行：目标和结果间缺失的一环
■产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力
■企业执行力现状：高层 中层 基层
■组织战略与执行的关系
■管理者执行力三要素
■执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施
■执行宽严有度：己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽
■组织执行力三层次
■热炉效应的思考
■服从命令是任何组织都应当遵守的规则
■能承担多大责任就能取得多大成就
■讲求方法：五步骤解决问题
■信念坚定：你还能做得更好！
■全神贯注 首尾不懈
■阻碍执行的六个因素及对策研究
■DASE执行系统解决方案
■执行系统解决工具：成功标志与检查报告

三、有效激励提升组织执行力
■智不足以便知物，因物以治物
■激励理论：公平理论和双因素理论
■激励的效果 激励的技巧 激励的实施
■激励需考虑边际效应递减
■做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度
■激励的差异性与统一性
■管理激励机制的建立
案例研讨：GE如何激励员工

四、企业的执行力文化――构建执行型组织
■执行的最高境界是让人们在文化中执行
■形成科学的执行流程
■如何建立执行力文化
■建设以强化执行力为前提的奖罚体系
■确立以执行力为导向的组织结构
■以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

【讲师介绍】
蔡老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。
讲师经历:国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
培训风格蔡老师的培训***而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
主讲课程:《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
服务的部分客户:北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)