阿米巴经营模式与核算机制（北京，4月22日）

阿米巴经营模式与核算机制（北京，4月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年4月22日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等

【课程背景】
如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是帮老板打工？
如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量？
如何使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，并形成市场驱动生产的经营模式？曼顿咨询与时俱进，开设此课程。

【课程收益】
■系统认知阿米巴经营，注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
■现场进行组织划分演练，优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
■现场构建经营会计，优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
■掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【课程大纲】
第一部分：赢利模式——以市场为导向性的组织
■架构创利组织
■建制前后方互为一体的作战单位
■与市场挂钩的部门核算体制
■现场实操演练
■案例讨论
■互动分享

第二部分：人——企业基业长青的基石
■培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化
■以人为核心的管理机制
■赢利主管体系
■现场实操演练
■案例讨论
■互动分享

第三部分：供应价值链之中的成本管理
■供应价值链上发生的成本
■各类别成本管理的方法
■利用ABC案例探讨成本管理的方法
■从管理的角度看成本——实现成本效益最大化
■现场实操演练
■案例讨论
■案例讨论

第四部分：数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
■财务报表指标化
■指标颜色化
■公司层级绩效指标架构图
■创利组织的利润分享比例
■公司经营目标的有效展开
■策略性预算展开
■现场实操演练
■案例讨论
■互动分享

第五部分：落地执行新利器——管理会计提升经营效能
■财务是一种以终为始的工具
■让财务回归支撑决策角色
■管理会计的应用——划小核算单位
■管理会计在经营决策中的价值

第六部分：解答疑惑
■现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑

【讲师介绍】
尤登弘 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父
英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。

【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)