传统企业如何运用互联网思维转型升级（广州，4月22日）

传统企业如何运用互联网思维转型升级（广州，4月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年4月22日
【培训地点】广州
【培训对象】公司董事长、总裁和企业高管等

【课程背景】
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

【课程收益】
引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。

【课程大纲】
上午课程:
第一讲 商业环境改变与互联网思维的出现
一、万达广场商业模式的“变脸”
1、网上商城与线***验店
2、掌上会员服务
3、LBS位置推送服务与O2O商务模式
二、中介传播模式的颠覆
1、社交媒体崛起
2、朋友圈的传播
3、嘿客小店的创新
三、互联网对传统企业的冲击
1、移动支付入口的争夺
2、社交媒体中的O2O场景应用
3、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值
四、互联网思维的精髓
1、用户至上的思维
2、分享、互动、参与的精神
3、相对于工业化思维而言

第二讲 企业转型升级与商业模式重构
一、互联网思维与商业模式创新
1、特斯拉是如何颠覆世界汽车行业的？
2、小米赢在粉丝经济和商业模式上
3、互联网时代的商业模式特点
4、企业竞争优势来源于关键资源与创新能力
二、企业品牌营销模式的改变
1、从购买广告到购买用户
2、网络营销搜索为大
3、内容传播与病毒营销
三、数据库建立与O2O商务模式
1、二维码完成线上线下闭环
2、CRM数据库与精准的数据营销
3、企业销售O2O要点

第三讲 企业转型升级的布局和实施
一、企业为什么要融入互联网
1、企业媒体化属性的改变
2、用户关系建立的改变
3、提升核心竞争力的所需
二、互联网合作渠道的建立
1、与搜索新闻源网站合作
2、行业（专业）网站的频道页合作
3、微传播矩阵联盟的合作
三、创新组织管理体系
1、新媒体团队的岗位描述
2、数字管理路径的改变

下午课程：
一、互联网思维从何而来？
【案例研讨】两场世纪豪赌，赌的是什么？
【案例研讨】3个互联网品牌的崛起；
互联网思维到底给我们带来什么？
互联网思维给我们留下什么？
电商AND电伤；为何AND如何；
用户体验3要素：服务品质提升；

二、互联网思维价值几何？
传统产业大国之殇：配套服务如何提升；
互联网时代传统企业芸芸众生；企业硬实力，企业软实力；
为何要做升级：政府主导产业转型升级；
凭什么转型升级 ：政策扶持工商注册与一址多用；
如何做好转型升级 ：资金扶持导致的电商园区热；
互联网与电子商务发展趋势；互联网与物联网；
移动互联网发展趋势；
警告：切勿模仿传奇而想创造传奇 ！
【案例研讨】广东省电子商务项目《广货网上行》；
【案例研讨】凡客诚品到腾讯；
【案例研讨】政商携手造就阿里巴巴的崛起；

三、互联网思维管理创新
互联网思维独孤九剑：
1. 用户思维：①用户第一、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；
2. 简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；
3. 极致思维：①只做第一、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；
4. 迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；
5. 流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；
6. 平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；
7. 跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新
8. 社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；
9. 大数据思维：①用数据驱动竞争力。

互联网转型升级必备3大系统机制：
信息处理机制
利益分配机制
服务品质机制
【案例研讨】大数据应用价值；
【案例研讨】佛山微信政务服务；

【讲师介绍】
王子璐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。英国威尔士大学MBA
原任百度公司营销总监
原任雅虎中国项目总监
原任东风日产主机厂营销总监
主导构建了东风日产数字营销体系
著有《汽车4S店销售管理实战技巧》
企业背景：10年500强企业营销工作经历
百度营销总监：毕业后加入百度/雅虎中国，从事一线销售工作，历任销售经理、营销高级经理职位。后担任百度华南区营销总监，负责华南区营销管理。
东风日产营销总监：加入东风日产后，从互联网行业转战汽车行业，担任区域营销总监，负责东风日产区域经销商管理。
培训背景：14年专注于营销管理培训
14年专注于营销管理培训：担任过营销系统从基层到总负责人的各级指挥官。
CCTV特聘高级品牌顾问：负责CCTV《梦想+》栏目品牌策划与采编。
教育背景营销管理科班出身
经济学学士：营销科班出身，学术功底纯正精到。
管理学硕士：英国教育背景，管理思维逻辑缜密。
课程体系：
《大数据时代传统企业互联网+营销战略》 《精益化活动营销策划》
《客户开发与维系》 《经销商门店销售运营管理》
《市场营销战略与行业分析》 《销售团队建设与管理》
《互联网时代的客户关系及营销》 《销售谈判议价成交技巧》
《市场调研与数据分析》 《会议营销快速成交技》
《品牌营销定位战略》

季猛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士
原网易163.com、中信集团 产品总监
中山大学 数学和计算机学院 客座教授
产品创新管理领域专家，自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”成功在多家大中型企业落地实施，提升了企业的产品竞争力和价值。
“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖。
《高效能产品管理体系课程》被中山大学 工商管理专业采用作为课程教材。
工作背景：
早年就读于悉尼大学（University of Sydney）和澳洲卧龙岗大学（University of Wollongong），并获得信息管理学硕士学位。
十多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。
现为各行业客户提供产品及市场策划管理解决方案，旨在研究市场与企业之间的关系，强化企业业务与市场之间的成功对接和整合，涵盖IT/互联网、电信业、电商、设备/仪器、工业品/电子、快消品/汽车、金融/物流、医疗/化工、建筑/房产等多领域跨行业，先后为中国联通、宇通客车、捷信金融等多家知名企业服务，成功进行项目实施。
课程体系：
《PLM整体机制：产品管理工作机制和组织机构建设》
《市场管理：市场分析与产品定位、战略和商业模式设计》
《创新管理：产品的升级转型和新产品创意生成》
《策划管理：产口创新和产品规划设计》
《研发管理：新产品项目的选择、组合、评审和管理》
《品牌管理：产品卖点、商品化包装和营销策划》
《CRM管理：目标客户的挖掘识别沟通和销售流程设计》


【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)