华为管理方法研讨班（深圳，5月5-7日）

华为管理方法研讨班（深圳，5月5-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
深圳，2016年5月5-7日
深圳，2016年7月7日-7月9日
深圳，2016年9月1日-9月3日
深圳，2016年11月3日-11月5日

【培训地点】深圳
【培训对象】集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。

【课程背景】
1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：
1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。
2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。
2015年，销售收入达到620亿美元（约合3902亿元人民币），增长35%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘...
一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？或者说，当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对？2016年5月5日-7日，走进华为管理研讨班十六期，向华为学习如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。

【培训目标】
通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑
通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力
了解华为特色的人力资源制度（如股权激励、奖金包、矩阵结构等）的形成过程、演变及背后的设计思路
学习华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越

【课程大纲】
■授课主题：《企业领袖人格特征分析》
■授课要点：
1. 冒险：企业家的核心特质；
2. 灰度：有洁癖的人做不了组织领袖；
3. 共享与胸怀：财聚人散，华为不可能不成功。

■授课主题：《理性与平实》
■授课要点：1. 华为发展史简要回顾；
2. 任正非个性、成长背景与领导力成因；
3. 任正非及华为管理思想溯源。

模块二：管理体系构建
■授课主题：《客户价值驱动的管理变革》
■授课要点：1. 华为管理体系的构建历程；
2. 华为如何建设组织能力；
3. 华为开展管理变革的经验与启示。

■授课主题：《客户价值驱动的管理变革?——以财经管理为例》
■授课要点：
1. 华为财经管理体系如何服务和支撑业务发展；
2. 华为财经管理体系如何改进与变革；
3. 华为业务主管和财经主管如何认知各自的角色并互相配合。

模块三：团队管理
■授课主题：《以人制胜的华为》
■授课要点：
1. 如何建立以客户为中心的人力资源体系；
2. 企业文化与核心价值观演变；?
3. 怎么管理干部，怎么建设“干部”队伍。

■授课主题：《管理是核心竞争力 ——华为管理机制研究》
■授课要点：
1. 华为人力资源管理逻辑：价值创造、价值评价与价值分配体系；
2. 华为如何实现高绩效导向。

模块四：获取胜利
■授课主题：《华为的业务管理理念与实践》
■授课要点：
1. 华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；
2. 华为如何基于优势选择大市场，让机会驱动公司发展；
3. 华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。

■授课主题：《以客户为中心——华为市场实践》
■授课要点：
1. 如何全业务、端到端坚持以客户为中心的运营；
2. 一线如何建立“以客户为中心”的运作组织；
3. 如何看待客户的利益及其保护。

【讲师介绍】
彭志军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前财经管理副总裁

徐立新老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前高级副总裁，人力资源总裁

吴春波老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为顾问

赵刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前全球技术服务部副总裁

范厚华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前海外地区副总裁

【费用及报名】
1、费用：培训费38800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)