华为总裁学习班（深圳，5月19-21日

华为总裁学习班（深圳，5月19-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】（共8天）
深圳，2016年5月19-21日
深圳，2016年7月22-23日
【培训地点】深圳

【课程背景】
几乎所有企业在经历成长期后，都会遇到发展的天花板。突破过去，就会走向壮大；突破不了，天花板就会变成企业的瓶颈，难以逾越。
■华为，从一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。历经风雨和种种磨难，今天仍然在不断发展壮大...其实，华为也经历过成长的天花板，但它最终完成了自身的蜕变。
■它是如何做到的？华为认为，企业家精神是驱动公司成长的关键要素，其和劳动、知识、资本一起共同创造了公司的全部价值。做企业归根到底是这样一项事业：企业家鼓舞、组织起一群人，为了一个共同的目标而持续奋斗。
经验也许不能复制，但却能够给人以启迪。2016年，华为创始人班全新升级，8天课程，导向落地，全视角教学。两位任正非信重顾问、三位华为前常务副总裁领衔授课，深刻还原华为一路走来对经营管理本质的印证，帮助创始人抽丝剥茧，厘清迷雾。更有市场、研发、人力资源、流程管理等领域多位专家级高管襄助，互动答疑，实现落地。

【课程特色】
核心高管授课：秉承华为的干部发展干部理念，全部授课导师均为华为核心前高管或顾问。
■实践总结：全部授课内容均来自华为二十余年沉淀总结的一线管理经营实践。
■变革经验：导师均主导或参与过华为管理变革历程，对管理体系构建和改进经验丰富。
■全视角教学：横跨研发、市场、人力资源等部门，垂直打通逻辑、政策、制度、行为，全视角还原成功企业管理现场。
■终身学习：秉持持续学习理念，为创始人提供包括资料分享、互动答疑、在线指导等在内的终身学习服务。

【课程大纲】
第一模块：格局与成长授课时间：2016年5月授课地点：北京/上海/深圳课程介绍
主课程一：《“蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学》
主课程二：《从华为实践看企业的顶层设计》
主课程三：《世界级企业的管理变革》
实践课程一：《华为的变革管理实践》

第二模块：市场与能力授课时间：2016年7月授课地点：北京/上海/深圳课程介绍
主课程一：《企业的使命——洞悉并满足客户需求》
主课程二：《力出一孔——华为市场能力构建》
实践课程一：《华为产品开发能力的构建》

第三模块：团队与组织授课时间：2016年9月授课地点：北京/上海/深圳课程介绍
主课程一：《战略与执行——华为的战略、组织与机制
实践课程一：《华为海外市场区域运作》
实践课程二：《战略、组织与市场一线作战方式的演变》
实践课程三：结业私董会

【讲师介绍】
费敏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前常务副总裁

杨汉超老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前常务副总裁

刘红革老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 华为前IPD项目副经理

黄卫伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 华为首席管理科学家

范厚华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前海外地区副总裁

袁刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前人力资源部总裁助理

胡彦平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为前高级副总裁

【费用及报名】
1、费用：培训费128000元（8天）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)