现代企业人事档案管理实务与制度体系构建培训班（深圳，6月28-30日）

现代企业人事档案管理实务与制度体系构建培训班（深圳，6月28-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月28-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】人事档案管理专、兼职人员；档案管理人员；相关部门管理人员、行政人事文秘等

【课程背景】
21世纪是一个网络信息和知识经济时代，信息化管理和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略举措和重要内函。档案管理是知识管理系统的重要基础，人事档案更是企业干部选拔、培育、考核聘用管理的基础。然而，我们常常的事实是：干部人事档案基础薄弱，缺乏信息化管理：资料格式、标识不一，分类不规范，收集不及时，归档混乱，转移提交,提取使用没有效率等等，而且传统的人事档案管理模式弊端日益显露，不能很好的适用现代管理的需求，人事档案管理信息化建设同时也成为人事档案管理发展的必然趋势。本课程旨在通过对人事档案管理新观念认知，现代企业干部人事档案管理的工具方法论、流程和规范管理操作实务的学习，以及企业人事档案信息化管理与建设的研讨，提升企业人事档案管理人员的专业化、规范化、科学化、职业化素养和工作效率，为企业建立规范化、科学化、规范标准管理系统和实施信息化的人事档案管理夯实基础！

【课程目标】
■学习档案管理的新思维新知识，提高学员对现代企业人事档案管理的重要性和意义的认知；
■掌握中组部国家档案局有关干部人事档案管理的规范、分类方法及结合企业实际的实操，提高企业人事档案管理的科学化、规范化、系统化、标准化、流程化和信息化应用基础；
■掌握企业干部人事档案的科学分类、识别、收集、鉴别、整理、分类、标识和立卷归档的实务流程和方法，提高企业人事档案管理工作效率；
■帮助学员学会企业人事档案管理的全流程实操实务，全面提升人事档案管理能力和效率；
■通过课程学习掌握人事档案管理全流程操作实务和流程制度操作手册的基本编制方法，为建立科学化、规范化、信息化的企业人事档案管理体系，提高档案管理工作效率夯实基础！

【课程特色】
理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合；讲师20多年经验分享与传授，实操实用。

【课程大纲】
上篇：新理念与基础原理篇
引子：视频---一个老干部的困惑
目前人事档案管理中出现的一些问题（造成劳动争议的案例分析）
第一章：现代企业人事档案管理面临的形势：三大新认知
1.1新知一：21世纪的时代及其特征认知
1.2新知二：第五代管理认知
1.3新知三：企业人事档案管理与企业知识管理的关系认知
1.4档案管理创新及其意义、理念
案例分享：企业知识分布图、人才的信息关系图

第二章：档案及企业档案管理概述
2.1什么是档案？档案的重要性和作用
2.2企业档案及档案管理的涵义、特点、作用
2.3现代企业档案管理的发展趋势、特点和基本类型
案例互动：现代企业档案管理的发展趋势图、企业档案管理的理念总结

第三章：企业人事档案及其管理概述
3.1什么是人事档案？人事档案的历史延续与发展方向
3.2人事档案的特点、作用与意义
3.3企业人事档案管理的涵义、理念、目的及管理的高低标准
3.4企业人事档案管理的原则、范围、期限规范
3.5企业人事档案应用管控
---人事档案的保密工作的规定，档案管理人员直系亲属档案管理（制度建设、监督体系）
案例互动：1）人事档案管理新规范解析---相关文件解读
2）中组部《干部人事档案管理工作条例》解读
3）人事档案管理的相关策依据解读

第四章：企业人事档案管理人员的角色与任务
引子：档案管理误区思考
4.1企业干部人事档案管理的法定职责与职责规范
4.2 企业干部人事档案管理人员的角色与任务
4.3企业人事档案管理人员具备资质的要求
案例互动：1）《中华人民共和国档案法》；2）中组部《干部人事档案管理工作条例》解读
中篇：企业人事档案管理业务实务篇
引子：人事档案整理的标准是什么？

第五章：企业人事档案管理的内容、分类与标识规范
5.1企业人事档案的内容规范------如何规范？
5.2企业人事档案的分类与标识规范------如何统一标准？---人事档案十类归类（范围、界定）及标识规范
案例互动：人事档案分类规范案例分享及规范标识一览表

第六章：企业人事档案的收集识别、分类与组卷（件）
6.1企业人事档案的识别与定义：档案与文件的区别、件的定义
6.2企业人事档案的收集与识别
---“三龄两历一身份”的介绍及确定方法和技巧
---企业员工履历表的项目和填写履历表年限，职工和干部履历表的区别
---不该归档的材料和处理方法
6.3企业人事档案的组件组卷
6.4企业人事档案的排列编页
案例互动：人事档案的收集识别、组件组卷案例分析与互动

第七章：企业人事档案的立卷、标识
7.1企业人事档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义
7.2企业人事档案立卷的原则和方法
7.3企业人事案卷的编目（标识）
7.4企业人事案卷的整理与案卷填写
案例互动： 人事档案立卷操作演练

第八章：企业人事档案的编录归档
8.1 企业人事档案的目录编制
8.2 企业人事档案的装盒
8.3 企业人事入库上柜（架）
案例互动：人事档案编录和归档上柜排列案例

第九章：企业人事档案借阅应用与鉴定销毁
9.1企业人事档案日常保管维护
9.2企业人事档案的应用---人事档案在人事管理中的实用性、人事档案的保密规定
9.3企业人事档案的鉴定与销毁及移交
案例互动： 人事档案鉴定销毁、移交案例分析
下篇：企业人事档案管理制度体系编制与建设

第十章：企业人事档案管理业务流程梳理与操作手册编撰
10.1企业人事档案管理的目标讨论与明确
10.1 企业人事档案管理业务流程梳理与流程图优化设计
10.2 企业人事档案管理业务操作指引编撰
案例互动演练： 1）人事档案档案管理业务的管理目标提取；
2）人事档案管理流程梳理与设计、操作指引互动

第十一章：企业人事档案管理的组织与责任体系设置
11.1 企业人事档案管理的组织及架构
11.2企业人事档案管理的责任体系（岗位职责具体化）
11.3企业人事档案管理的制度体系构成
案例互动演练： 人事档案管理责任体系图及岗位职责落实技巧

第十二章：企业人事档案库房规划与管理
12.人事档案库房规划及要求
12.2人事档案库房日程管理
案例与互动：库房“三铁、九防”及环境要求
结语：人事档案是知识管理和人才管理的重要基础，建立科学规范管理体系，实施专业化规范化标准化流程化管理，让企业知识和人才管理效能百分百立方。

【讲师介绍】
博文老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深管理顾问 高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、
人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，
专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景：具有跨国IT电子家电、汽车及机械、船舶重工、五金家具、木业加工、玩具服装、
陶瓷化工、生物工程与制药、食品饮品等制造企业及金融证券、旅游酒店物流服务业、
房地产物业管理、移动通讯、电力、烟草、自来水、环保等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：基于企业战略的财务管理与控制体系☆基于企业战略的BSC应用的目标绩效管理体系与绩效文化系列
全面预算管理与成本控制☆企事业档案管理实务☆企业管理者管理能力提升☆精益管理、5S与流程设计优化
工作背景：有20多年政府外经部门、大型外资（新港台500强制造业）企业财务总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物医药科技（港上市）、PTS 集团（台制造）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、IT数码家电）、天元矿业。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来集团、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、内蒙古农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪铜矿、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方科技、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、广西移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、勐腊供电、中国华能、华侨城集团、绿雪生物、日新传导、海油发展、河北移动、山西移动、内蒙移动、博时基金、汉典医药、金活医药、东风本田、广汽丰田、东风水电、黔东水电、吉林移动、王曲电厂、东风日产、风行牛奶、中华纸业、凌峰集团、深圳广电时刻传媒、重庆国际新材、湖南大学经贸学院、湖南沙星产业基地---
擅长提供企业管理解决方案的领域：◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系◎高中层管理干部管理提升与员工素质教育；基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业组织与职位体系建设
授课风格：互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，***演绎； ☆案例分析，现场点评；
经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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