情境领导中的完美激励与授权(上海,5月26日)
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情境领导中的完美激励与授权(上海,5月26日)
情境领导中的完美激励与授权(上海,5月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
上海,2016年5月26日;北京,2016年5月11日
深圳,2016年5月19日
【培训地点】上海、北京、深圳
【课程背景】
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
【授课目的】
通过讨论学习情景领导模式,让学员能熟练判定员工所处的发展阶段,并能采取正确的领导模式领导,从而对个人和企业的绩效起到积极的作用。
【课程收获】
通过培训学员了解未来领导所需的领导艺术;学习分辨员工发展的四个阶段;针对四种阶段的四种领导型态;因人而异地运用四种领导型态。
【课程特色】
课程案例紧贴工作实际,强调反复练习的实战型及可操作性,趣味性和应用性极强。
【课程大纲】
【第一部分】未来领导所需要的领导艺术
【一单元】未来的领导
■未来的领导
■领导的环境
■我未来的领导方式
【二单元】信念与基石
■实领导的定义
■成功的领导与有效的领导
■成功领导与有效领导的工作表
■领导型态的定义
■关于人的信念与价值观
【第二部分】情景领导核心技能:识别发展阶段和匹配领导型态
【三单元】技能一:诊断(讲解+案例)
■明确下属的发展阶段:
■四个发展阶段-D1
■四个发展阶段-D2
■四个发展阶段-D3
■四个发展阶段-D4
■D1-热情的初学者
■D2-憧憬幻灭的学习者
■D3-能干但谨慎的执行者
■D4-独立自主的完成者
■你自己的发展阶段分享
■四个不同阶段的需求
【四单元】技能二:灵活性
■两种行为:指导与支持行为
■解析领导行为
■如何使用指导行为和支持行为
■对于D1的下属,领导该怎么做?做什么?
■对于D2的下属,领导该怎么做?做什么?
■对于D3的下属,领导该怎么做?做什么?
■对于D4的下属,领导该怎么做?做什么?
■四种领导型态
■四种领导形态的区别
■自我-型态灵活性评估表
■对应不同的发展阶段应用匹配的领导型态
【五单元】技能三:领导型态与发展阶段的相互配合
■情景领导II模式
■督导过度与督导不足
■自我分析,我何处督导过度?何处督导不足?
“配合”与“不配合”练习和心得分享
【第三部分】强化技能,建立良好关系,实施行动
【六单元】技能演练
■技能演练
1发展快速诊断发展阶段的能力
2 演练四种领导型态的每一种
■发展周期:D1—D2—D3—D4
■发展对于每个领导型态的理解
■退化周期
■控制退化的步骤
■一对一会谈
【七单元】建立伙伴关系
流程:
■建立伙伴关系的步骤
■解决发展阶段的分歧
■解决发展阶段分歧的步骤
■演练“建立伙伴关系“
【八单元】布置课后个人练习
■诊断你每一位下属所处的发展阶段
■列出你将匹配的领导型态
■列出行动计划
【讲师介绍】
谭激遁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原法国赛诺菲集团高级培训经理
实战经验
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
上海,2016年5月26日;北京,2016年5月11日
深圳,2016年5月19日
【培训地点】上海、北京、深圳
【课程背景】
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
【授课目的】
通过讨论学习情景领导模式,让学员能熟练判定员工所处的发展阶段,并能采取正确的领导模式领导,从而对个人和企业的绩效起到积极的作用。
【课程收获】
通过培训学员了解未来领导所需的领导艺术;学习分辨员工发展的四个阶段;针对四种阶段的四种领导型态;因人而异地运用四种领导型态。
【课程特色】
课程案例紧贴工作实际,强调反复练习的实战型及可操作性,趣味性和应用性极强。
【课程大纲】
【第一部分】未来领导所需要的领导艺术
【一单元】未来的领导
■未来的领导
■领导的环境
■我未来的领导方式
【二单元】信念与基石
■实领导的定义
■成功的领导与有效的领导
■成功领导与有效领导的工作表
■领导型态的定义
■关于人的信念与价值观
【第二部分】情景领导核心技能:识别发展阶段和匹配领导型态
【三单元】技能一:诊断(讲解+案例)
■明确下属的发展阶段:
■四个发展阶段-D1
■四个发展阶段-D2
■四个发展阶段-D3
■四个发展阶段-D4
■D1-热情的初学者
■D2-憧憬幻灭的学习者
■D3-能干但谨慎的执行者
■D4-独立自主的完成者
■你自己的发展阶段分享
■四个不同阶段的需求
【四单元】技能二:灵活性
■两种行为:指导与支持行为
■解析领导行为
■如何使用指导行为和支持行为
■对于D1的下属,领导该怎么做?做什么?
■对于D2的下属,领导该怎么做?做什么?
■对于D3的下属,领导该怎么做?做什么?
■对于D4的下属,领导该怎么做?做什么?
■四种领导型态
■四种领导形态的区别
■自我-型态灵活性评估表
■对应不同的发展阶段应用匹配的领导型态
【五单元】技能三:领导型态与发展阶段的相互配合
■情景领导II模式
■督导过度与督导不足
■自我分析,我何处督导过度?何处督导不足?
“配合”与“不配合”练习和心得分享
【第三部分】强化技能,建立良好关系,实施行动
【六单元】技能演练
■技能演练
1发展快速诊断发展阶段的能力
2 演练四种领导型态的每一种
■发展周期:D1—D2—D3—D4
■发展对于每个领导型态的理解
■退化周期
■控制退化的步骤
■一对一会谈
【七单元】建立伙伴关系
流程:
■建立伙伴关系的步骤
■解决发展阶段的分歧
■解决发展阶段分歧的步骤
■演练“建立伙伴关系“
【八单元】布置课后个人练习
■诊断你每一位下属所处的发展阶段
■列出你将匹配的领导型态
■列出行动计划
【讲师介绍】
谭激遁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原法国赛诺菲集团高级培训经理
实战经验
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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