经理人突破性领导力（广州，6月16-17日）

经理人突破性领导力（广州，6月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中、高层管理者。

【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？?
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
■平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
■您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
■员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
■如何自身提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！
基于此，特别推出了培训课程—《经理人突破性领导力》，帮助管理者塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

【课程目标】
■掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次，以便领导者进行分类管理。
■掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次，运用四种领导风格。
■掌握并运用教练技术。提升下属的能力。
■掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。
■掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权！

【课程大纲】
第一单元：领导行为效果分析
■企业调查，员工心中的领导
■破冰：转变观念
■下属对于错劣领导的负面反应
■从历任领导那里吸取教训
■培养下属，果真要“留一手”吗？
■领导者，你为什么不能授权？
■你不能单独完成任务！
■下属是蠢人？还是资源？
■领导者头顶蓝天，脚踩大地。
■领导者你何时兑现承诺？
■给领导画像：好领导的特征／糟糕领导的特征
■领导力：影响部属实现目标的能力。
建立影响力的八种方式
建立影响力的两种基础
职位权力 人格魅力
案例：非职位权力运用

第二单元：领导形形色色的下属
■诊断员工发展的四个层次
■练习：诊断员工的发展层次
■影响员工成熟度的两个因素
■工作能力
■工作意愿
■员工发展的四个层次分析
研讨：每个阶段员工特征和需求
■如何改进我们的领导风格？
■问题测试：领导风格的自我测试
■弹性使用四种不同的领导方式
■领导者的两种行为
■指导性行为
■支持性行为
■讲师点评：你的领导风格的优缺点
■四种不同的领导方式
■指令式 教练式 支持式 授权式
■对不同的人运用不同的领导方式
■视频案例：用不同的槌敲不同的鼓
■对相同的人运用不同的领导方式
■领导与下属建立伙伴关系

第三单元：新型领导的角色和技能
■如何提升员工的技能---教练技巧
教练下属是水落石出，还是水涨船高？
■让下属称呼你为“教练”！
■营造教练得氛围和环境
■案例：鹰的培训课程
研讨：教练应具特征与技能
■辅导下属的五个步骤
案例：李经理如何做辅导
■角色演练：做一个教练
■员工成长的层次
■视频案例：训练三步骤
了解背景 逐步进行 实习
■如何提升员工的士气---激励技巧
■员工们怎么了？
■激励的循环图
■问卷调查：员工工作动机
■发现员工需求的方法
■激励的三种类型
■激励方法10例
■激励策略
■视频案例：如何发精神薪水
■领导者要学会放风筝---授权技巧
■什么是授权？
问题研讨：不授权的理由及授权的好处
■授权的四个步骤
■哪些工作应该/不能授权
演练：事情分类
■量其能，授其权
■授权中的沟通
■授权后的追踪
案例：简做了什么？

【讲师介绍】
董栗序老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：中高层管理资深讲师；资深企管顾问，实战型培训专家；管理畅销书《决战中层》作者；第五届中国企业教育百强培训师；复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师；
讲师经历及专长：董老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问，曾就读于青岛科技大学、南开大学，拥有24年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳），香港远东集团（深圳），黑马广告公司，历任部门经理、总经理等职务。
董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合24年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。
董老师主讲的课程有：MTP中层管理才能发展、突破性领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……
培训客户及培训风格：强生医疗器械（美国）、玫琳凯（美国）、LG集团（韩国）、TDK（日本）、住友化学（日本）、先锋电子（日本）、电产科宝（日本）、CKD喜开理机器（日本）、三井金属（日本）、东横电气（日本）、可立新电子（韩国）、佳通轮胎（新加坡）、格兰富（丹麦）、吉凯恩（英国）、博雷控制系统（美国）、海沃机械（荷兰）、Alteams.Group（芬兰）、Amlogic（美国）、日立海立（日本）、卡夫食品（美资）、金米勒电气（德国）、Continental（德国）、金斯瑞生物科技（美国）、魏德曼（瑞士）、丹宝利（法国）、天普药业（日本）、意力速电子（日本）、伊莎瑞特文具（瑞典）、大众汽车（宁波、长春、上海）、海信惠尔浦（合资）、东风悦达起亚（合资）……

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)