目标制定与有效执行（北京，6月25-26日）

目标制定与有效执行（北京，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】公司中高层

【课程背景】
作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。
那么，如何设定和分解目标？如何完成任务？如何按照计划高效执行？如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务？
本课程给出解决方案，通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具，协助企业管理者做好目标管理，以激发员工的活力和工作热情，去带领团队提高效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效最终目的。

【课程收益】
■明确目标的核心要素及运用目标管理方法进行运作
■掌握设定分解目标的方法和工具
■如何制定计划，制定科学策略
■如何进行任务分解，高效下达指令，提升团队执行力
■如何进行过程控制和协调
■如何提高效率快速达成团队目标

【课程方法】
■讲学互动，游戏体验；团队竞赛，实战答疑；小组研讨，心得分享；案例分析，影片精选。

【课程大纲】
第一单元：目标设定与分解
■导入：猎人和猎狗的故事
■什么是目标？
■一起来思考：员工在工作中的困惑
■明确目标的重要性：分组步行
■别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜
■什么是目标管理？
■目标管理的六大特征
上司和下属共同参与制定
■下一级的目标必须与高层一致
■设定的目标必须是符合***ART原则
■关注结果
■及时的反馈和辅导
■以事先设定的目标评价绩效
■ ***ART原则
■设定目标的七个步骤
■案例：张经理的目标设定
■目标分解工具

■剥洋葱法
■多杈树法
■案例：肖经理分解目标遇到困惑与解决
■目标的达成关键点
■策略
■心态
■激励
■团队

第二单元：从目标到计划
■导入案例：吴江遇到什么问题
■从目标到计划

■计划管理的核心内涵
■计划制定七要素
■计划制定的基本原则
■有效制定计划的方法、步骤与工具
■案例一：新产品的生产
■案例二：新市场开发
■计划制定工具
■Project 2007
■甘特图法
■PERT法
■PDCA

第三单元：高效执行
■工作的分配
■工作分配时要考虑的个人条件
■工作所要求的各项条件
■部属所需具备的各项条件
■案例：同事的责备
■命令的下达方法
■良好的命令
■管理者的意思
■正确的理解
■唤起执行意愿
■案例：常犯的错
■命令下达的类型
■吩咐 请托 征询 暗示 征求
■良好命令的下达方式

■ 工具：5W2H法
■执行力
■ 执行力不佳的七大原因
■人的原因导致的执行问题
■什么是执行力？
■个人执行力
■团队执行力
■ 执行动力 执行能力 执行保障
■执行力之
■根：4R执行管理模式
■干：有效激励下属
■枝：执行文化塑造
■叶：员工的甑选
■视频案例：孙武演兵
■效能管理
■效率低下的十大杀手
■效率VS效能
■视频案例：刘易斯犯了哪些错？
■效能管理的三个基本法则
■第二象限法则
■ABC法则
■80／20法则
■练习：优先顺序排序
■ 效能管理的改进方法与工具

■ 第四单元：过程控制
■控制的概念
■ 控制的目的
■ 控制的对象
■控制的方法
■ 控制的用具
■ 控制过当与不足
■ 案例：控制二则（1）
■ 案例：控制二则（2）

■自我控制
■ 自我控制的方法
■ 案例：办公用品的缴回

■第五单元：有效协调
■协调的概念
■ 何谓协调
■ 协调的目的
■协调的方法
■ 协调的手段
■ 协调的内容
■ 协调的途径
■ 案例：纠纷的案例

■对话协调
■ 理想的对话方法
■ 影响沟通的因素
■ 沟通三个行为
■表达 倾听 回馈
■ 协调时理想的对话方法
整合协调
协调时理想的对话方法
整合协调的方法
主动进行协调
案例：总务科长的对应

【讲师介绍】
董栗序老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
管理畅销书《决战中层》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师（No.101）；
第五届中国企业教育百强培训师；
复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学
MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师；

从业经验：1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。曾任台湾瑞圣实业（深圳）副总，黑马广告公司总经理，上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
授课特色：董老师融合24年的实战管理经验，以解决问题为导向，量身定做，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。
部分培训客户：集团公司：中国石油、中国石化、南车集团、中粮集团、中建八局、上海电气、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、阿里巴巴、青岛海信、青岛啤酒、农夫山泉、思念集团、东方航空、格力电器、盛大网络、许继集团、均瑶集团、百丽国际、上海海洋石油局、上海宝冶集团、上海长城宽带、上海中路集团、上海东方明珠集团、上海远洋集团、京港集团、南京舜天集团、云南机场集团；
跨国公司：强生医疗器械、玫琳凯（中国）、LG集团、三星电子、史赛克（美）、美标中国（美）、TDK（日本）、住友化学、先锋电子、延锋江森座椅、电产科宝、CKD喜开理机器（日本）、三井金属、东横电气、可立新电子（韩国）、格兰富（丹麦）、威廉姆斯（美国）、吉凯恩（英国）、Alteams.Group（芬兰）、金米勒电气（德国）、魏德曼（瑞士）、丹宝利（法国）、意力速电子（日本）、伊莎瑞特文具（瑞典）等；
汽车、造船：中国一汽、上汽集团、长安汽车、一汽大众、上海大众、上海汇众、广汽日野、东风日产、宁波大众、东风本田汽车、东风悦达起亚、广汽集团商贸、一汽模具、一汽锡柴、佳通轮胎（新加坡）、Continental（德国）、江苏皓月汽车锁股份、宏源型钢、上海江南造船集团、上海外高桥造船厂；
制药、食品：天普药业（日本）、上海信谊制药集团、上海第一生化药业、上海吉凯基因科技、上海医疗器械集团、上海安吉协康生物技术、长春百克生物科技、杭州奥盛仪器、光明乳业、光明米业、卡夫食品（美资）、上海梅林正广和、江苏洋河酒集团、上海容邦集团、上海立源；
电信：中国网通、中国移动、中国联通、上海电信有限公司（浦东局、西区局、金山局、南区局、松江局、政企客户部）、浙江电信培训中心、广东省邮政局、清远邮政局、河源邮政局、山东万博科技股份；
银行业：中国银行（上海分行、盐城分行、南通分行）、中国建行（上海分行、陕西分行、成都分行）、中国农业银行（深圳分行、山东分行六期、陕西分行、浙江分行、铜陵分行、肇庆分行）、中国工行肇庆分行、中国邮政储蓄银行（江苏分行、新疆分行、常德分行）、广发银行上海分行、中国人行杭州清算中心、中国交通银行上海分行、民生银行南京分行、中国农发银行江西分行、山东省农信用社（六期）、华润银行、南京银行、汉口银行、晋商银行、华润银行、徽商银行、泰隆银行、上饶农信社（六期）、菏泽农信社（五期）、泰安农信社、南充商业银行、鄂尔多斯银行、余杭农合行、江门融合村镇银行、中欧基金管理公司、上海嘉银金融有限公司、北京中信公证处；
保险：太平人寿、太平洋保险郑州公司、大众保

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)