TIU领导力(成都,7月16-17日)
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TIU领导力(成都,7月16-17日)
TIU领导力(成都,7月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
成都,2016年7月16-17日;长春,2016年9月10-11日
贵阳,2016年9月24-25日
【培训地点】成都、长春、贵阳
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、公司副总
【课程收益】
一、颠覆性认识领导力的本质与源泉;
二、明确管理与领导的本质不同之处;
三、建立全新的领导力思维框架与视角;
四、准确把握执行难的原因与解决之道;
五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具;
六、案例分析,视频教学与互动,以生动形象,深入浅出的形式加深对核心观点的认知;
七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法;
八、全新的少数人思维框架使自己与成功的少数人比肩。
【课程大纲】
引子:一切从改变视角开始
1、从哈佛谈视角
2、从姚明谈操作系统
第一章:何为领导力
1、两张图参透“领导”与“管理”的本质
2、解析领导力所面临的人性挑战
3、跟随的机会成本分析
第二章:T: Trust,建立信任感
1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类
2、使信任成为领导力第一桶金的秘诀
3、“囚徒悖论”,“公地悲剧”与信任相对性原则的启示
第三章:I: Interest,关注利益点
1、自私的基因
2、猴子开锁实验与3.0版激励法则
3、领导者必须了解的有关利益的几个悖论
第四章:U: Uniqueness,打造独特性
1、独特性是如何驱动跟随的?
2、普京与奥巴马:独特性的稀缺性价值分析
3、用“快马理论”打造自己的独特性与领导风格
4、TIU模式与各个模块之间的协调与配称
第五章:实践篇
1、视频与实战类案例分析
2、交叉分组讨论与活动
3.拟定个人领导力行动方案
【讲师介绍】
杨文初老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。现担任厦门大学,复旦大学, 对外经济贸易大学EMBA 特聘讲师,以及美国戴尔公司全球采购中心“导师计划”特聘讲师。
其授课风格横贯中西,结合世界500强企业、国内国外企业不同发展阶段,深入剖析,运用国际化的视野,及对本土企业的研究,望闻问切,切中肯綮,解决你最关心焦虑的问题;引用经典案例,运用经典案例贯彻始终,着重于实践与运用、化繁为简,深入浅出;句无虚发,灵动幽默,演讲灵动、幽默,贯穿讲师的独特思考与妙语,是一位极具个人魅力的实力型管理讲师与分享者。
【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
成都,2016年7月16-17日;长春,2016年9月10-11日
贵阳,2016年9月24-25日
【培训地点】成都、长春、贵阳
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、公司副总
【课程收益】
一、颠覆性认识领导力的本质与源泉;
二、明确管理与领导的本质不同之处;
三、建立全新的领导力思维框架与视角;
四、准确把握执行难的原因与解决之道;
五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具;
六、案例分析,视频教学与互动,以生动形象,深入浅出的形式加深对核心观点的认知;
七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法;
八、全新的少数人思维框架使自己与成功的少数人比肩。
【课程大纲】
引子:一切从改变视角开始
1、从哈佛谈视角
2、从姚明谈操作系统
第一章:何为领导力
1、两张图参透“领导”与“管理”的本质
2、解析领导力所面临的人性挑战
3、跟随的机会成本分析
第二章:T: Trust,建立信任感
1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类
2、使信任成为领导力第一桶金的秘诀
3、“囚徒悖论”,“公地悲剧”与信任相对性原则的启示
第三章:I: Interest,关注利益点
1、自私的基因
2、猴子开锁实验与3.0版激励法则
3、领导者必须了解的有关利益的几个悖论
第四章:U: Uniqueness,打造独特性
1、独特性是如何驱动跟随的?
2、普京与奥巴马:独特性的稀缺性价值分析
3、用“快马理论”打造自己的独特性与领导风格
4、TIU模式与各个模块之间的协调与配称
第五章:实践篇
1、视频与实战类案例分析
2、交叉分组讨论与活动
3.拟定个人领导力行动方案
【讲师介绍】
杨文初老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。现担任厦门大学,复旦大学, 对外经济贸易大学EMBA 特聘讲师,以及美国戴尔公司全球采购中心“导师计划”特聘讲师。
其授课风格横贯中西,结合世界500强企业、国内国外企业不同发展阶段,深入剖析,运用国际化的视野,及对本土企业的研究,望闻问切,切中肯綮,解决你最关心焦虑的问题;引用经典案例,运用经典案例贯彻始终,着重于实践与运用、化繁为简,深入浅出;句无虚发,灵动幽默,演讲灵动、幽默,贯穿讲师的独特思考与妙语,是一位极具个人魅力的实力型管理讲师与分享者。
【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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