心理学在人力资源管理中的应用(苏州,6月28-29日)
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心理学在人力资源管理中的应用(苏州,6月28-29日)
心理学在人力资源管理中的应用(苏州,6月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】本课程适合希望系统学习心理学应用的职业人士,比如人力资源经理∕主管、培训经理∕主管、招聘经理∕主管;各职能部门经理∕主管等。
【课程背景】
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。
然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重:
① 如何解决工作中人为的各种疑难杂症?
② 如何在管理中有效知人、识人与用人?
③ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合?
针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家与我们一同分享《心理学在人力资源管理中的应用》的精彩课程,结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务,帮助学员系统学习心理学主流理论与咨询应用,快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用,培养透过问题看成因和直接有效解决问题的能力,为企业培养咨询型管理者,引领人本管理!
【课程目标】
1. 陈述咨询辅导与人力资源管理的关系;
2. 描述心理分析技术的理论要义;
3. 运用心理投射分析法解读心灵密码;
4. 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工。
【课程大纲】
第一部分 心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1、辅导与咨询的意义
2、咨询的特质、功能与目的
3、现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与人力资源管理的关系
1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2、为什么对下属说教了很多次却始终无效?
3、代代有差异,八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1、看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用
2、你的心灵地图:从意念到行为之间的心理路径
3、人生方向盘:内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1、意象对话与精神分析
2、觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射
3、解读心灵密码——心理投射分析的练习
第二部分 心理分析技术在管理中的应用
一、在面试员工中的应用
1、性格测试与分析
2、心理状态(健康或非健康)测试与分析
3、解决问题或面对困境的能力测试与分析
4、与人交往模式、社交状态评估
二、在对个别员工心理辅导中的应用
1、厘清问题,情绪投射分析
2、直指核心,行为、事件、现象背后的真相
3、时间线疗法,区分过去、现在的和未来之间的关系
三、在对员工激励中的应用
1、愿景强化技术,将员工个人需求与企业目标相结合
2、寻求组织中个人的价值与幸福
3、人人皆有梦想,打造具有向心力的“梦之队”
四、现场案例分析及疑难解答
【讲师介绍】
林老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师,英国学壶英式管家、国家旅游局专家。上海立方同和环境科技有限公司总经理,上海白玉兰滨海度假村总经理,新上海国际物业管理有限公司总经理,华东师范大学MBA客座教授,上海旅游高等专科学校客座教授。
擅长课程:《职业人士的心理健康》、《现代人的心理健康》、《情绪与压力管理》、《我们为谁工作》《中层的锻造》、《商务礼仪》、
辅导客户(均三年或以上的企业摘录):香港中旅酒店管理公司、山东鲁能酒店管理公司、江苏中山饭店、华东师范大学、上海旅游高等专科学校、上海旅游局培训中心、上海电信、上汽集团、上海宝钢集团、上海烟草集团、山东金能集团、西安诗曼、湖南金淇瑞、江苏悦达集团、联华超市、上海宝隆集团等客户。
【费用及报名】
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】本课程适合希望系统学习心理学应用的职业人士,比如人力资源经理∕主管、培训经理∕主管、招聘经理∕主管;各职能部门经理∕主管等。
【课程背景】
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。
然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重:
① 如何解决工作中人为的各种疑难杂症?
② 如何在管理中有效知人、识人与用人?
③ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合?
针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家与我们一同分享《心理学在人力资源管理中的应用》的精彩课程,结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务,帮助学员系统学习心理学主流理论与咨询应用,快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用,培养透过问题看成因和直接有效解决问题的能力,为企业培养咨询型管理者,引领人本管理!
【课程目标】
1. 陈述咨询辅导与人力资源管理的关系;
2. 描述心理分析技术的理论要义;
3. 运用心理投射分析法解读心灵密码;
4. 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工。
【课程大纲】
第一部分 心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1、辅导与咨询的意义
2、咨询的特质、功能与目的
3、现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与人力资源管理的关系
1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2、为什么对下属说教了很多次却始终无效?
3、代代有差异,八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1、看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用
2、你的心灵地图:从意念到行为之间的心理路径
3、人生方向盘:内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1、意象对话与精神分析
2、觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射
3、解读心灵密码——心理投射分析的练习
第二部分 心理分析技术在管理中的应用
一、在面试员工中的应用
1、性格测试与分析
2、心理状态(健康或非健康)测试与分析
3、解决问题或面对困境的能力测试与分析
4、与人交往模式、社交状态评估
二、在对个别员工心理辅导中的应用
1、厘清问题,情绪投射分析
2、直指核心,行为、事件、现象背后的真相
3、时间线疗法,区分过去、现在的和未来之间的关系
三、在对员工激励中的应用
1、愿景强化技术,将员工个人需求与企业目标相结合
2、寻求组织中个人的价值与幸福
3、人人皆有梦想,打造具有向心力的“梦之队”
四、现场案例分析及疑难解答
【讲师介绍】
林老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师,英国学壶英式管家、国家旅游局专家。上海立方同和环境科技有限公司总经理,上海白玉兰滨海度假村总经理,新上海国际物业管理有限公司总经理,华东师范大学MBA客座教授,上海旅游高等专科学校客座教授。
擅长课程:《职业人士的心理健康》、《现代人的心理健康》、《情绪与压力管理》、《我们为谁工作》《中层的锻造》、《商务礼仪》、
辅导客户(均三年或以上的企业摘录):香港中旅酒店管理公司、山东鲁能酒店管理公司、江苏中山饭店、华东师范大学、上海旅游高等专科学校、上海旅游局培训中心、上海电信、上汽集团、上海宝钢集团、上海烟草集团、山东金能集团、西安诗曼、湖南金淇瑞、江苏悦达集团、联华超市、上海宝隆集团等客户。
【费用及报名】
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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