有效培育下属与激励（北京，7月8-9日）

有效培育下属与激励（北京，7月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】主管、各部门经理

【课程背景】
著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效凝聚力团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。

【课程收益】
■增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效
■认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作
■完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换，掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作
■直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略
■激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，打造成为团队事业的驱动力

【课程大纲】
第一讲 管理者的核心职责
1、设定目标
2、工作委派
3、沟通激励
4、业绩评估
5、培养和发展员工

第二讲 如何传：让下属跑起来——部署培育
一、为什么要传帮带
1、新老员工的心态
2、什么是部属培育教导
3、为什么要培育与教导部属
二、怎样传
员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
1、培养下属的责任
2、掌握培育的要点
3、新近人员的教导
4、工作教导的时机
5、建立正确的工作指导
6、塑造启发性坏境
三、有效辅导六步骤
1、什么是辅导
2、什么情况需要辅导
3、辅导流程
4、训练四部曲
5、工作教导的步骤与要领　　　
案例学习：鹰的训练课程
视频案例：如何辅导下属

第三讲 如何帮：绩效辅导与改善
一、员工绩效低下原因剖析
二、绩效管理系统与工具
三、绩效管理生命线：绩效反馈
1、通过绩效管理反馈需要解决的问题
2、如何进行绩效面谈
视频案例：因人而异
四、升华：绩效改进
1、员工绩效改进流程　　
2、绩效改进方法
3、制定绩效改进计划

第四讲 怎么带：成就下属成就自我
1、诊断员工发展的四个层次
练习：诊断员工的发展层次
1）影响员工成熟度的两个因素
2）员工发展的四个层次分析
2、如何改进我们的领导风格？
问题测试：领导风格的自我测试
3、弹性使用四种不同的领导方式
1）领导者的两种行为
讲师点评：你的领导风格的优缺点
2）四种不同的领导方式
3）对不同的人运用不同的领导方式
4、对相同的人运用不同的领导方式
领导与下属建立伙伴关系
视频案例：不同的槌敲不同的鼓

第五讲 如何让下属充满干劲与***？
一、激励新认知
1、激励的最新定义
2、人性与人心的博弈
3、思考2大问题：
1）员工为什么在本公司工作
2）员工为什么在本公司努力工作
4、员工工作消极的的典型原因
结果不公平：不一定是因为外面的月亮圆，而是家里的月饼分得不均，能否进一步优化绩效和薪酬的匹配？
程序不公平：盛行小圈子，帮派林立，有法不依，到底是谁在破坏规则？
互动不公平：员工得不到应有的尊重和信任，缺乏成就感，管理者是否在"说人话、做人事"？

二、新经济年代以人为本的激励思维
优秀人才跳槽的十大原因
1.你没有释放他们的热情；2.你没有挑战他们的智慧；3.你没有激发他们的创造力；4.你没有发挥他们的才能；5.你没有给他们发言权；6.你并不关心他们；7.你领导不力；8.你没有认可他们的贡献；9.你没有增加他们的责任；10.你没有实现自己的承诺…
思考：必须了解的员工8大核心需求
1、尊重人的人格
2、肯定人的优势
3、服务人的需要
3、开发人的潜能

三、中高层经理激励下属的4级台阶
1、我的收获——大本营
1）我知道对我工作的要求吗？
2）我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3）我每天有机会做我擅长做的事吗？
2、我的***——一号营地
1）在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？
2）我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
3）工作单位有人鼓励我的发展吗？
3、我的归属——二号营地
1）在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
2）公司的使命使我觉的我的工作重要吗？
3）我的同事们致力于高质量的工作吗？
4、我的成长——三号营地
1）我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
2）在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？
3）过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
4）公司的领导对我很尊重
5）我对公司未来的经济状况充满信心
6）公司的领导令我对未来充满热情
亮点实操：
1、点燃员工***的8种方法
2、经营员工幸福感的6种策略
3、中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影

【讲师介绍】
王一恒老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战企业管理培训师、中层问题解决专家
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华技大、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
王一恒老师曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程：
《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层，实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》《部署培育之怎样将经验传给下属》
授课风格：
实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
***互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，***幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点
授课及咨询经历
授课：公开课程500多场,内训1200多场
参与咨询：浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
河南西排集团(家族企业治理)
台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
西安昌盛集团（人力资源构架）
服务过的企业
【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等
【政府高校】清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海复旦、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、濮阳政府教育机构、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等
【知名企业】西门子（上市）、广州国药（上市）、漯河银鸽实业（上市）、福建青山纸业（上市）、江西上饶晶科（上市）、中国北车（上市）、中国南车（上市）、常州天合光能（上市）、柳州五菱（上市）、天卓传媒（上市）、中储股份（上市）、日立、东丽纤维研究所（日资）、湘江关西（日资）、青岛住商肥料（日资）、青和饲料、巴塞利亚药业（瑞士）、海航（国企）、中青旅（国企）、河南平煤（煤矿业）、云南驰宏（锌锗矿业）、中国旭阳化工、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、万仕杰地毯（国内地毯行业前三）、奇瑞汽车、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二电力火建设、福清核工业二三公司、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械等

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)