目标管理与计划制定（苏州，9月12-13日）

目标管理与计划制定（苏州，9月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月12-13日
【培训地点】苏州
【培训对象】各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。

【课程收益】
　　通过目标管理的培训，使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向；2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标

【课程大纲】
　　　一 目标管理概要
　　1.目标管理的含义和作用
　　2.目标管理五要素
　　　
　　　二 目标管理的程序
　　1.目标管理的三大阶段
　　2.目标管理程序和层次体系
　　
　　　三 目标与计划的设定与分解
　　1.如何设定目标
　　***ART原理
　　原则和依据
　　方法和程序
　　2.如何分解目标
　　目标展开
　　对策展开
　　目标协商
　　责任明确
　　
　　　四 目标管理的实施
　　1.如何推行目标
　　管理控制过程
　　控制过程中的原则
　　反馈控制
　　目标的修正
　　2.建立有效的管理制度
　　
　　　五 目标完成的考核
　　1.考核的主要内容
　　2.考核的原则
　　3.制定考核指标
　　4.考核中如何沟通

【讲师介绍】
Frank Shaw老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。　　　背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
　　作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！
　　擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
　　主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)