领导力的八项修炼（苏州，8月25日）

领导力的八项修炼（苏州，8月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月25日
【培训地点】苏州
【培训对象】中高层管理者。

【课程背景】
作为部门管理者，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推
动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门管理者，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色部门管理者的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：
在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
如何进行有效的自我管理？
如何提升自己的职业素养？
面对的各种问题和人际压力，如何有效处理团队冲突？
如何增强团队的向心力，造就自主、高效的团队？
如何进行跨部门沟通，使沟通更畅通、更高效？
如何进行危机管理？ 　　
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部
的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
本课程是专门为中高层管理人员开发，它以很强的实用性和可操作性特点，为每一位中高
层管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正把你的部门打造成为一个无坚不摧的团队。

【课程目标及收益】
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
■掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
■学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
■掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
■掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
■学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
■建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制，从而使团队更具有凝聚力
■掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

【课程大纲】
■公司中阶主管的角色定位
■新时代公司中阶主管面临的挑战
■从专业走向管理
■中阶主管的角色定位与职责
■中阶主管的任务工作与基本心态
■中阶主管的八项核心能力
■第一项能力：团队力---组建学习型组织的分享团队
■团队发展的四大阶段
■培养信赖关系发展高绩效企业团队的特质
■团队构成的基石：三大要素
■强化工作团队的信赖关系与团队文化共识
■团队成员的工作价值观分析与企业文化整合
■发挥团队运作最大效能----团队沟通与双赢策略
■第二项核心能力：领导力---建立坚强领导力的核心团队
■什么是企业中阶主管需求的领导力
■成功企业团队领导的三要素：沟通力、行动力、应变力
■企业团队领导的六项关键能力
■领导者的角色与功能：以身作则、实践承诺
案例分析
■第三项核心能力：沟通力---建立和谐协同合作的工作关系提升工作效率
■为何需要沟通？
■建立正确沟通方式的正确态度与认知
■影响沟通效果的五大要素
■有效沟通的十大技巧
■调动沟通的积极态度与多元化原则
案例分析
■第四项核心能力：计划力---以计划能力提升目标管理执行效能
■工作时间计划的基本功能
■时间管理的要素：养成良好的习惯
■认清目标管理***ART原则与项目执行力
■拟订计划的六大步骤
■掌握计划时间控制的现场管理工具
■目标计划的规划注意事项
■如何拟定卓越高绩效的计划成功关键
■目标执行过程中的四个情境阶段
■如何避开目标中的三种风险
■落实计划的十大步骤
■第五项核心能力：部属培育与指导技巧
■建立部属培育的正确认知
■培育指导部属的成功关键
■培育部属的三种途径
■培育指导（Coaching）的六个技巧
■如何激发员工思考
■透过授权来指导部属
■培育部属的行动对策
■如何引导部属自主思考与自信表达
■如何培育部属提升解决问题的能力
■第六项核心能力：控制力---部属绩效考核与控制技巧
■控制之意义与效益
■管理上常用的控制技巧
■绩效考核方法
■如何避免绩效考核偏差
■绩效面谈技巧
■如何提升员工绩效
■第七项核心能力：激励力---激发部属产生绩效与效益
■从人的需求看激励：马斯若需求理论
■Herzberg激励双因子：X＋Y＝Z
■七项有效途径激励理论
■为什么激励员工心态很重要
■探讨为什么员工工作心态不佳
■管理者期望员工具有哪些积极心态
■协助员工培养积极心态之方法
案例分析
■第八项核心能力：执行力---成功管理关键
■执行力团队的必备要素：天时、地利、人和
■团队发展过程中的阻力与障碍：善用倾听的能力与同理心
■如何营造沟通协调情境：以情境领导化解冲突危机
■解决问题八项思考作为与与四项工具
■心智地图：Mind Manager
■柏拉图法：问题的影响度分析比较
■价值流程分析：V***E=VM
■解决问题的Global 8D步骤
■戴明环的系统概念：PDCA＋SDCA的四大循环
■执行力不足的六个障碍
■执行时盲点
■内心的阻力
■人际的磨擦
■环境的限制
■工作的瓶颈
■能力的不足
■如何提升执行力～六个对策
■突破认知盲点
■建立积极心态
■化解人际冲突
■克服环境限制
■跨越工作瓶颈
■快速学习能力
案例分析
■卓越企业团队领导者应有的素养
■卓越企业团队领导的三项核心特质
■定力：定 性、定 量、定 位
■韧力：坚而不刚 、柔而不软
■魄力：领导魅力 、周严决策
■成功中阶主管的四大管理能力：
■企业团队领导者的五大管理功能
■卓越企业管理者领导力的六大领导魅力展现
■企业团队对于领导者的需求与涵养的十项技能
成功团队管理者的领导执行公式：ST＝（P＋K＋I＋Q）S
■案例研讨沟通
■总结

【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学 特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用：培训费2080元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)