员工职业生涯设计与管理（苏州，8月18日）

员工职业生涯设计与管理（苏州，8月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月18日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、副总经理、人事总监、经理、行政人员、人力资源管理人员等

【课程目标及收益】
中国很多外资、民营企业员工，没有规划员工的职业生涯，造成员工没有职业归属感、企业归属感，导致极高的人才流失；
■通过本课程研修，可以熟练、系统掌握职业生涯概念、设计程序与管理方法；
■本课程讲师韦老师一直致力于企业员工职业生涯管理的研究与实践，具有长期企业管理咨询经验。本课程所总结出的模式，除吸收中外理论外，更是从企业管理实践中总结出来的，而且通过咨询、培训又经过实践锤炼的。
■本课程的原则和方法既是通过实践总结出来的，而且业已在企业界较为广泛地运用。它们不仅在民营企业，而且在欧美外资企业均受到了好评。

【课程大纲】
第一单元：职业生涯的设计
■职业生涯的含义
■职业生涯设计的原则与意义
■怎样进行职业生涯设计（美好愿景—可行性研究—设计方案—详细施工图）
■美国电话电报公司、草原兴发公司的职业设计案例

第二单元：职业潜能测评
■一般能力自我测评及量表介绍
■特殊能力、霍兰德职业性向测量表介绍
■MMPI测试及量表介绍
■职业价值观、性格、气质测评及量表介绍（职业性格与自然性格契合程度）
■综合素质测评

第三单元：职业的分析和选择
■如何对从内因、外因环境分析和选择（案例分析）
■认识职业选择中的误区
第四单元：个人职业生涯的管理
■如何制定个人职业生涯规划
■如何选定和开发个人的职业锚
■如何进行个人职业生涯的开发
■职业生涯中的危机处理

第五单元：职业能力的开发与培训
■现代职业人应具备何种素质
■自我职业能力的开发与培训

第六单元：企业员工职业生涯的管理
■如何对新员工做职业生涯规划
■职业生涯设计的一般工具
■企业员工职业生涯的实施、调整、监督与辅导

第七单元：职业生涯管理中的心理辅导
■职业心理辅导的原理与技术
■解决心理问题的一般方法
■案例：员工成长目标的环境支持

【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家 培训总监，清华大学、北京大学 特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)