优势领导力：克服团队协作五种障碍（北京，10月28-29日）

优势领导力：克服团队协作五种障碍（北京，10月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年10月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】需要提升团队管理与协作能力的企业核心中高层管理者。

【课程背景】
■这个时代，已经不是个人英雄主义时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队协作精神的集体。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队，只有完美无缺的台作才能让组织登上理想高峰，持续保持的企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队？他们往往受困于——
■团队内部争权夺利和勾心斗角？
■团队人员频繁流动，招聘费用居高不下？
■会议冗长，决策迟迟不能达成？
■效率低下，团队业绩目标完成率有待提高？
■针对以上问题，我们特邀实战管理与领导力训练专家王丹维老师，与我们一同分享《优势领导力：克服团队协作五种障碍》的精彩课程。本课程通过研修前的评测，对团队状况进行诊断。研修课程中导师与学员高度互动，通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本要素：信任、冲突、承诺、责任和结果等方面加以提高。在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，并学会在工作中克服每种障碍。课后成员可立即应用，在工作中持续改进！

【课程收益】
1、分析团队协作的现状
2、了解团队协作的必要条件
3、运用提高团队协作能力的途径与方法
4、掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作力打下基础
5、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素

【课程大纲】
一、团队成员共同参与团队协作评测
描述团队日常的38种行为，由每位团队成员对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。

二、团队协作现状分析
了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。

三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
（1）信任是团队协作的基础
（2）信任是脆弱的，需要持续维护
（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，可以增加良性冲突，减少不良冲突
3、兑现承诺
（1）承诺是团队高效协作的体现
（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度
4、提高责任感
（1）了解责任如何在团队协作中体现， 如何激发出成员潜力，增强责任感
（2）营造负责任的文化，用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
5、关注结果
（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上
（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度

【讲师介绍】
帕特里克兰西奥尼老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）是国际著名的演讲大师与管理咨询师，畅销书作者，圆桌集团（The Table Group）创始人、总裁。圆桌集团是致力于经理团队开发与组织建设的管理咨询公司。他被《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师之一”，是《华尔街日报》推选的全美五大演说家之一。
帕特里克作为管理咨询师、演讲大师，从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司，到大学、非营利性组织，成千上万的高级经理人员从他的演讲、咨询、培训中获益。 他所服务过的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、New York Life保险、Allstate保险、Visa、联邦快递及美国军事科学院、西点军校等。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)