领越TM领导力—卓越领导者的五项行为（苏州，8月26-27日）

领越TM领导力—卓越领导者的五项行为（苏州，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月26-27日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理者

【课程背景】
领越?领导力是由世界领导力大师詹姆斯?M?库泽斯和巴里?Z?波斯纳(James M?Kouzes & Barry Z?Posner) 经过近30年的研究, 总结出的“卓越领导者的五种行为实践” 。
自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。他们通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
领导力的本质就是如何动员大家自愿在组织中成就卓越。就是领导者如何通过努力带领团队，把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，把风险化为回报。就是将挑战性的机会转化为巨大的成功。

【课程目标】
■全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；
■建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样；
■提升领导者的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；
■提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
■提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
■将五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越。

【课程大纲】
一. 领导力定义
1.课程目标
2.领导力的定义
■领导力是每个人的事情，领导力是可以学习的
■优秀领导者所应具备的四个优秀品质
■库泽斯和波斯纳的领导力模型
3.小组讨论：个人或团队最佳领导实践分享

二. LPI领导力测评的反馈与解读
1. 领导行为的反馈与解读
■360度领导行为评估报告（LPI）
■小组讨论：如何有效获取别人对我的反馈

三. 卓越领导力的五项行为
1. 以身作则---建立领导者的信誉，增强团队凝聚力
■明确自己的理念，找到自己的心声
■建立共同的理念，找出共同的心声
■言行一致，为他人树立榜样
2. 共启愿景---提升领导着的前瞻能力
■如何展望未来，想象出令人激动的未来景象
■如何和团队成员一起撰写共同的愿景
■如何感召团队成员为共同愿景自觉努力，自愿贡献
3. 挑战现状---培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
■通过不断变化、成长、发展、革新，带领团队猎寻发展机遇
小组讨论：对现有业务进行分析，找出核心工作环节
■主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论：对现有核心工作环节进行革新
4. 使众人行---提升领导者带领团队的高效执行力
■通过强调共同目标和建立信任来促进合作
■如何设立团队共同的工作目标
■如何对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量
■通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力
■如何定岗及分配好关键性的工作
■如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
5. 激励人心---提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
■通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
■如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享：人才吸引和激励的最佳实践
■通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
■如何释放他人的潜能和***
■如何塑造企业文化

四. 领导力提升路径的承诺 – 把学习转化为行动
■列出你在本次研讨会中的主要学习收获
■列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会（明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤）
■领导力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划，三个月后进行电话分享

【讲师介绍】
朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；
擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)