思维导图与金字塔原理精英培训班（北京，10月18-19日）

思维导图与金字塔原理精英培训班（北京，10月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年10月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】所有岗位、全体成员。

【课程背景】
为什么一定要学习《金字塔原理》？！
金字塔之母，金字塔原理发明者——芭芭拉 明托（美国）
毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。发明及传授金字塔原理40年，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，全球销量过百万册！

【课程收益】
提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力
领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材
思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题
培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，28种书面表达模板，缩短长度，缩短时间
全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达
麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话，汇集了麦肯锡百年研究成果，理论、方法和工具，是领导力必修课！

【课程大纲】
模块一：思维之剑——职场思维导图
1.思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示

2.思维导图的绘制和思维分析
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍－SCAMPER
如何评价思维导图

3.实战演练，解决问题
现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣

4.思维导图——大脑核武器工具
反思工具的本质

模块二：金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
一、课程导入
1.你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系

二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.纵向关系：主张和依据
3.?纵向关系要素和实际案例分享
4.?横向关系：演绎和归纳
5.?演绎要素和实际案例分享
6.?归纳3要素：时间，结构和程度

三、问题解决金子塔
1、塔尖-发现和界定问题
2、塔身-产生解决方案并选择方案
3、塔基-产生具体的计划

四、演示/表达的金字塔
1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2.?如何引发听众的兴趣：案例和说明
3.?如何搭建演示/表达的逻辑和要点
4.?案例分享：汇报PPT

【讲师介绍】
郝泽霖老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
专业背景：研究思维技术15年！
工作背景：10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！
培训特点：生动深刻、通俗易懂、理论联系实际、风趣幽默、气场足。
主讲课程：《思维之剑 — 职场思维导图精英训练》《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》《思维之道 — 创新思维之道》；《思维之策 — 问题分析与解决》；《思维之门 — 结构化思维训练》；《高效决策 — 思维工具在管理中的应用》；《思维之鹰 — 六顶思考帽》 ；《思维之力 — 用思维导图提升执行力》?
恪守的格言：努力、进取、负责的地对待每一件事；

【费用及报名】
1、费用：培训费6400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)