管理者的团队管理提升（北京，6月27-28日）

管理者的团队管理提升（北京，6月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年6月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该课程适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该课程适合中层管理人员

【课程背景】
■单打独斗的时代已经过去，考察世界上最成功的组织，我们会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往在于团队管理能力的运用和发挥，许多管理者对以下问题存在困惑——
■如何组建高效团队？
■如何设定团队目标？
■如何提升团队凝聚力？
■针对以上问题，我们特邀原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹，与我们一同分享《管理者的团队管理提升》的精彩课程，该课程结合Q12测评解读团队管理行为，从团队组建、目标管理、团队文化、团队生命周期管理几个方面进行详细讲解，全面帮助您提升团队管理能力。

【课程收获】
■运用团队目标管理的方法和原则
■运用Q12测评检核管理行为的有效性
■设定团队共同认可的团队目标

【课程大纲】
课程目标：
1、结合Q12测评解读团队管理行为
2、掌握团队目标管理的方法和原则
3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题
4、建立情感账户提升团队凝聚力

一、组建高效团队
1、高效团队的成功要素
视频案例：红队和蓝队
2、 团队成员角色——如何组建高效团队
开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
精确型人才、协调型人才
3、团队领导的作用
Q12测评解读—检核管理行为的有效性
典型情况：错位、员工抱团、街头训练、
分裂阵营、无米之炊

二、团队目标管理（主题研讨）
1、如何设定团队目标
小组练习：PE***ART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习 三、提升团队凝聚力
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
5、团队合作的双赢的思维

四、团队生命周期管理
1、形成期
形成期的关键问题
体验活动：啤酒瓶架

2、冲突期
冲突期的关键问题
冲突期采取的措施
如何做到直言不讳?
团队冲突的诊断和压力点

3、规范期
规范期的特点
规范期采取的措施和领导行为

4、表现期
体验活动：VIP用户大会
表现期的特点
5、诊断团队生命周期

【讲师介绍】
覃芹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验：原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点：其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程：《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、
服务客户：中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)