管理者的人员管理提升（上海，6月20-21日）

管理者的人员管理提升（上海，6月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年6月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。

【课程背景】
■杰克.韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。针对于这一互动关系，许多管理者有以下的困惑——
■如何有效识人、选人、用人？
■如何与不同类型的上、下级、客户沟通？
■如何进行跨部门沟通与协作？
■针对以上问题，由原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹老师亲自设计研发，基于经理人的关键能力项，并结合盖洛普路径，因材施教，到培养敬业员工， 运用系统性的思维方式，帮助管理人员有效地开展工作！

【课程收益】
1、运用识人四步法识别优势人才
2、结合DISC测评原理，掌握下属选、育、用、留的方法
3、提升360度的职场沟通能力
4、运用跨部门沟通模型实现部门间的和谐互助

【课程大纲】
一、管人先要识人
1、识人有道—识人四步法
案例分析：他们是哪种特质类型？
2、认识不同特质的内在动机
3、员工敬业度Q12工具使用介绍

二、管理者的知人善任管理
1、选对人
评估下属的能力：显性能力+隐性能力
评估职位对能力的要求
把合适的人放在合适的位置
2、用人培养人
如何用好D、I、S、C型人才
3、激励人
不同下属的内在需求不同
根据不同需求进行激励

三、管理沟通
1、沟通的三个层次
2、与不同类型的下属沟通
案例分析：员工辞职为哪般？
3、与不同类型的上级沟通
案例分析：强势的女老板
4、与不同类型的客户沟通

四、跨部门沟通模型
经典视频案例赏析：
如何在沟通之前明确立场？
怎样选择并培养支持者？
怎样选择沟通中的突破口？
如何选定重点沟通对象？

五、培养敬业的员工
1、敬业度对员工和经理意味着什么
2、员工的敬业阶梯
3、Q12测评流程
4、Q12数据汇总与分析

【讲师介绍】
覃芹老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验:原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点:其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程:《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、
服务客户：中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)