3E薪资体系设计与实操训练（北京，10月18日）

3E薪资体系设计与实操训练（北京，10月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年10月18日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源薪酬管理总（副）经理、 HR总监、经理，薪资福利经理、专员，高层经理等参加。

【课程背景】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，激励员工，为企业增添活力。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入曼顿10月18日培训现场，与中国著名实战派培训专家张先生现场对话！

【培训目标】
■全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；
■掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤 ；
■科学进行岗位测评和薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计 ；
■系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；
■学会运用3E薪酬设计，指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【课程大纲】
第一部分 付薪哲学
■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法

第二部分 3E薪资设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
■公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分 内部均衡性，岗位测评
■四种衡量岗位价值方法
■内部均衡的世界知名的公式是什么
■选择岗位测评要素的原则是什么
■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
■提供常见的30个岗位测评要素
■岗位测评的六个步骤是什么
■岗位测评演练（半个小时）
■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
■岗位测评注意事项和常见问题

第四部分? 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
■两级工资的级差的计算公式是什么
■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
b．市场薪资调查
■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c. 综合问题
■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
■企业薪酬体系常见错误
■薪酬体系发展的六大趋势
■福利和股票期权
■销售人员固定、变动收入概谈

第五部分?薪资管理
a．定薪
■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
■如何利用胜任力模型为员工的薪水定档
■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
■如何为调动的人员定薪
■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
　b. 调薪
■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
■如何使用CR来进行年度调薪
■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
■年度调薪矩阵的设计
■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
■如何理解和确定年度调薪的百分比
■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；
■晋升的情况下如何调薪，降职呢
■　c. 薪酬的管理和沟通
■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
■如何做好薪酬保密
■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。

第六部分? 高管人员的激励设计
■高管人员的年薪制结构
■高管人员的年终大额奖金的设计与考核发放（实例）
■分红型虚拟股权激励
其它

【讲师介绍】
张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
讲师经历： 3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士， “美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、 评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。 2005年，张守春创办工作室，担任总经理，专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。二、授课风格 张守春先生授课风趣,生动,系统针对性强, 代表着薪酬管理的前沿。三、主讲课程 《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。四、培训过的部分客户 可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标、 明天控股，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)