企业系统性降低试用期及录用期的用工风险（北京，2月17日）

企业系统性降低试用期及录用期的用工风险（北京，2月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2017年3月23日；北京，2017年2月17日
【培训地点】深圳、北京
【培训对象】企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理、及人力资源部相关人员

【课程背景】
招聘入职及试用期管理是每个企业HR都必须面临的问题，做好了这个环节的工作，对公司人才的拓展和人事的运行管理都具有重大意义。而这一环节的疏漏，则会为公司管理埋下隐患，引发后续员工提出仲裁的可能，这对于HR甚至公司来说，都将面临招聘成本的上升及给公司造成重大的损失可能。

如何才能高效并且有质量地完成招聘工作？有哪些试用期管理的盲区需要突破？有哪些技巧才能更加完善地管理试用期员工从而减少甚至避免纠纷？……EFC Link 杨璐律师凭借多年的劳动法领域实务操作经验，用案例生动解析，深刻释法，引导HR学会风险防控技巧和实务操作技能，使HR能更加系统地梳理招聘及试用期风险，从而达到切实地解决问题的目的

【课程大纲】
一、招聘过程中的十大案例
案例：某公司招聘到了一职业经理人，公司属医药行业，招聘此人目的在于公司想建个小药厂。半年后，公司委派此人负责药厂的筹建，结果发生了以下后果：药厂设备的采购、装修不合格、停滞等造成损失近千万；此人离职之后，仲裁公司，要求双倍工资、经济补偿等合计五十万元；当初负责招聘的HR，在公司已经工作七年，因为此事提出辞职。
1、歧视
2、offer
3、校园招聘中的三方协议
4、北京户口
5、竞业限制责任
6、劳动关系VS劳务关系
7、学历虚假VS工作履历虚假
8、已孕未说明VS承诺不怀孕而怀孕
9、与原单位存在争议?

二、入职过程中的五大案例
展示文本：入职登记表 1、应届毕业生
2、离职证明
3、入职登记表
4、劳动合同
5、签收

三、试用期的九大案例
案例：员工三年劳动合同，三个月试用期。在过了2.5个月之后，业务部门希望HR延长员工的试用期，是否可行？
1、试用期辞职与辞退
2、不符合录用条件
3、试用期延长
4、二次试用期
5、试用期逾期后二周内可否辞退？
6、试用期VS医疗期
7、试用期VS精神病
8、试用期VS三期
9、三个文本：试用期解除通知书（含三期女职工）、延长试用期协议

【讲师介绍】
杨璐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 现杨璐律师主要致力于劳动法领域的理论研究与实践，对于劳动争议、企业人力资源法律风险管理及尽职调查、法律意见等方面有丰富的办案经验。作为代理律师，能在第一时间为客户提供预防和处理纠纷的法律意见，参与和解谈判，参与案件执行，这些年来杨璐律师，一直秉承办事严谨、讲求信用、注重效率的原则，具有良好的律师职业道德和敬业精神。?
有丰富的非诉工作经验，先后为多家企业提供服务。在担任多家企业法律顾 问的过程中获得企业负责人和人事部门的深度认可。曾任中国金融在线集团、国土资源航空物探遥感中心、方正科技、高思教育等国内多家企业的常年性劳动关系法律顾 问。
因杨璐律师培训内容的实用性及培训风格的生动风趣、案例丰富，已获得广大HR学员的一致好评和认可。为了能够给顾 问单位提供更全面、细致的法律服务，杨璐律师已同多家培训机构及咨询管理公司及人力资源服务公司建立广泛合作。为求为法律顾 问单位提供更优质的服务，促使顾 问单位能够建立良好的劳资关系，使企业在法律风险可控范围内实现良性动作和发展。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)