设计合理的薪酬体系（北京，3月17日）

设计合理的薪酬体系（北京，3月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2017年4月13日；北京，2017年3月17日
深圳，2017年4月27日
【培训地点】深圳、北京、上海
【培训对象】
人力资源总监、经理、主管
薪酬管理经理、主管、专员
计划引进不同薪酬体系的人士
咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程背景】
企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心。

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

【课程大纲】
1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素如何影响薪酬
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟

3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点 奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略?

4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调薪操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

【讲师介绍】
孟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。孟先生毕业于同济大学测量专业，曾担任上海罗技电子有限公司资深人力资源专员、上海莫仕连接器有限公司人力资源及行政经理要职。1998年至今担任锡克拜SICPA人力资源总监。
瑞士锡克拜SICPA公司成立于1927年，是世界知名的专业油墨供应商。公司遍布全球5大洲的38个国家，在世界各地拥有员工4,000多名。就其环保型的水性油墨和高科技的uv固化油墨的品质而言，目前锡克拜在全球处于领导地位。
主讲课程：薪酬体系设计、招聘实务技巧、非人力资源经理管理等
服务代表客户：上海通用、日立电梯、宝钢国际、西图建筑、KSB、阿海珐、顺和诚、中国银行、西门子、霍尼韦尔，RR Donnelley、富奥汽车零配件，江淮动力、东银信息、创发科技、上海市政建设公司、上海航空、罗氏医疗诊断、丰盛地产、统一企业等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)