劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧（上海，3月31日）

劳动合同单方解除风险管理与协商解除沟通技巧（上海，3月31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年3月31日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源主管、经理企业法务

【课程背景】
作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象，意在通过分配正义来颠覆"强资本，弱劳动"的情形，这在有效威吓少数"坏孩子"的同时，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险，而在HR管理流程中大量采用协商解除（某种程度上，使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式）；另一方面，则又由于缺乏明晰的协商策略，导致树立起一个有一个"榜样"，时常陷入被动。
本次邀请在此项目中具有丰富实践经验的罗欣律师，结合诉讼及非讼实例，生动诠释"胡萝卜"与"大棒"并重下的劳动合同解除制度。沿袭以往的惯例，罗欣律师将同样提供高质量的参考文本以备各位同仁课后实操时使用。

【课程收益】
澄清常见单方解除中的常识陷阱
有效把握协商解除的沟通要点与技巧
进一步完善离职流程建设

【课程大纲】
一、常见单方解除误区Common Misunderstandings about Unilateral Discharge
（一）辞职与被迫辞职Resignation and forced to Resignation
1.何谓"自动辞职"What restrictions are imposed on the right of resignation
2.对辞职权存在何种限制？What are The Restrictions on The Right to Resignation
3.对未满通知期辞职的处理
4."劝退"算什么？Shall Discouraging be Deemed as Resignation
5."被迫"辞职的界定The Definition of "Forced Resignation"
6.辞职可以反悔吗？Can resignation be withdrawn
（二）过错性解除Discharge Caused by Faults
1.试用期内不符合录用条件与不能胜任工作？Inconformity with recruitment requirements and incompetence for the job during probation
2.如何界定严重违纪？How to define "Severe Violation of Discipline"
3.如何开展内部调查How toCarry Out an Internal Investigation
4.如何界定"渎职"与"重大经济损失"？How to define "Misconduct" and "Significant Economic Losses"
5.法律依据及经典案例解析Legislative Authority and Typical Case Analysis
（三）无过错解除Discharge Based on Non-fault
1.不能胜任工作情形的界定与证据固定Definition of incompetence and fixation of evidence
2.客观情况重大变化及其适用限制Significant changes of objective circumstances and their applicable restrictions
3.裁员中的行政程序与裁减程序Administrative procedures and downsizing procedures during the period of layoff
4.法律依据及经典案例解析Legislative Authority and Typical Case Analysis
二、依托单方解除理由开展的协商解除Discharge by Negotiation Based on the Causes of Unilateral Discharge
（一）基本原则与准备清单Basic Principles and the List of the documents to be Prepared
1.进行协商解除应当遵循的基本原则Basic Principles to be observed with respect to discharge by negotiation
2.项目准备清单及辅助材料The list of the documents to be prepared and the supporting documents
（二）谈判情绪控制要点Key Points of Negotiate Emotional Control
1.员工无任何反馈的处理Handling Employees without any feedback
2.员工翻旧账的处理Handling The Employees who Keep Dredging it up
3.员工威胁公司或HR的处理
4.员工采取过激行为的处理Handling The Employees whoTake Drastic Action
5.员工采取回避措施的处理（请病假、委托亲属代为谈判等）Handling The Employees whoTake evasive measures.
（三）群体事件沟通要点Key Points ofGroup Event Communication
（四）典型案例解析Typical Case Analysis
1.未通过背景调查/体检项目候选人的录用信的撤销Cancellation of recruitment letter delivered to the candidates failing in the background investigation or physical examination
2.录用条件不明情形下的试用期解除Discharge of probation due to unidentifiable employment qualifications
3.无法定性的违纪行为Violation of disciplines of which the nature can not be determined
4.疑似不能胜任工作的员工The employees suspected to be incompetent for their job
5.尚未构成裁员条件的减员Reduction in employees not complying with the layoff conditions

【讲师介绍】
罗欣老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
大成劳动法团队的合伙人律师 ，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。
罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。
罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
以往经验Prior Experience
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库；
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策；
曾协助欧洲公司执行人力资源合规审计项目；
曾协助欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合；
曾协助欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目；
为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件（15人）。
出版物及其他经历Publications and others
《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版（合著）
《纷争与和谐:劳动争议预防与处理实务精要》（中文版）中国劳动社会保障出版社（合著）

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)