复杂项目任务分解与执行（上海，9月7日）

复杂项目任务分解与执行（上海，9月7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2017年9月7日；北京，2017年10月20日
深圳，2017年11月23日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】总经理，销售总监，销售经理等

【课程背景】
引子：
请问，你会愿意先做哪件事：
1.到公司楼下买一份麦当劳 V.S. 2.组织下周小组的团队建设活动
做过调查，他们85%以上的人选择“到公司楼下买麦当劳套餐”，原因是什么？
因为我们大脑的特性。对于简单而清晰的指令，大脑愿意立刻去干，而对于复杂模糊的想法，会掉头就跑。
“到楼下，相对简单，而且行动清晰，看了立刻知道该怎么做；“组织团队建设活动”这事却比较复杂，并且模糊。
在职场中，常常我们会面临很多大量的复杂工作和任务，这些工作的涉及到更多的部门、人员，更是需要数个月才得以完成。人们总是对于简单的工作能够立即执行，对于复杂的，需要大脑需要几个回路的工作和任务就避之不及，或者说大脑可能就自动关闭了。
一个可怕的真相是，生活和工作中，有八成以上的事情都属于复杂任务，抬头不见低头见，想躲都躲不了。

【课程收益】
通过本课程的一天的工作坊研讨，提升我们在职场中面临复杂活动的思辨力、策划能力和提升执行力，让我们通过一个个复杂活动的开展，从而与众不同，脱颖而出。

【课程大纲】
一、复杂工作的执行目的和意义
职场中我们的复杂任务常常有哪些？
完成复杂工作对于职场人的意义？
复杂工作的目的、结果
工作任务的目标制定

二、复杂工作的分解的步骤和方法
工作分解的逻辑
分解的过程中的指导原则
常见复杂工作任务的分解案例解析
-成果达成的工作分解；
-服务性质的工作分解；
-产品交付的工作分解；
常用的工作分解的工具应用
-思维导图与Mindmanager；
-工作分解与WBS Pro；
-项目跟踪与微软Project；
实例案例演练、点评 三、复杂工作的执行保障
任务活动如何责任到人
执行过程中如何有效跟踪
-任务墙、管理看板、War Room
如何设定奖惩激励机制
研讨：列出工作任务执行时的保障措施

四、复杂任务的执行障碍和应对
悄无声息的启动的隐患
任务的授权与推诿扯皮；
责任人如何有效进行时间精力分配；
干系人力场分析；
任务进展汇报的“小鸡现场”；
任务结束时一拍两散伙
……

五、整体综合案例研讨

【讲师介绍】
杨柳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
国家企业培训师职业资格认证（二级）
WFA认证的行动学习促动师
以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
个人背景：
2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。
核心课程：
有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，项目管理在人力资源管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询……
服务过的企业：
知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康；
国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司、广州海印集团、嘉兴电力局、外高桥运营中心、罗泾矿石、国核工程、新疆燃气集团、唐山冀东机电、贵州粤黔电力公司、黄浦江大桥建设工程管理局；

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)