员工辅导与激励技巧（北京，3月9日）

员工辅导与激励技巧（北京，3月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年3月9日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

【课程背景】
团队人员结构新老参差不齐，每个人的想法各异：部分老员工工作积极性不高，对奖金不敏感，分配任务时老员工出现拖延、计较、因资格较老对工作挑三拣四的现象，对工作不太认真还影响年轻的员工；年轻员工缺乏经验，独立处理问题的能力不够强，同样的问题不会触类旁通，举一反三，遇到问题都是向上寻求帮助；优秀的员工有向上发展的需要，而行业工作本身严谨、规范、统一模式化的工作特点，需要一定时间才能建立起工作成就感和归属感。怎样调动他们的工作热情和积极性，提高大家的协同配合，进而提高团队的综合竞争力？
对于企业中的中高层管理人员，不但要掌握辅导下属的技巧，而且也要学会激励员工。让员工感觉被重视、被肯定、被关怀，所以管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
敬请带着您在管理中遇到的难题， 3月9日培训现场，与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话！

【课程目标】
1、了解教练辅导在管理工作中的重要意义；
2、掌握教练辅导的步骤及方法；
3、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动
4、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气

【课程大纲】

《员工辅导与激励》主讲：陆先生（3月9日）
模块一 时代呼唤教练式管理
1、新时期企业管理变革
■层级管理让位于支持
■抱怨让位于诚实的评价
■外部激励让位于自我激励
■让老板满意变为让客户满意
■隐秘与审查被开放和诚信所取代
■短期的救火让位于长期的战略性思考
2、传统型领导者与教练型领导者
■传统型领导者
■教练型领导
模块二 教练式管理者的四大能力
1、倾听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、回应能力
模块三 GROW教练辅导模型的运用
1、G：确定绩效目标
■你想要达到什么样的结果？
■你想要做的事情会给你带来什么？
■你需要我支持你的是什么？
■你想实现的目标是什么？
2、R：评价实际表现
■现在的情况怎么样？
■是什么让你没有实现这个目标？
■对于这个目标，现在最大的障碍是什么？
■你都采取了哪些措施？
3、O：探讨方案
■接下来你会怎样去做呢？
■你愿意采取什么样的行动呢？
■除了这些方法之外，还有什么方法会对你有帮助呢？
■你想怎样具体去实施呢？
4、W：确定下一步行动方案
■如果现在开始，你最想先做哪件事情？
■你打算何时开始，何时结束？
■你需要的支持是什么？
■如何让你能更好的坚持这个目标？
■……
模块四 员工激励技术
1、让人意想不到的工作动机—成就感
2、霍桑实验的启示
3、激励员工的经济手段
4、激励员工的非经济手段
5、承诺式激励的四大标尺
■价值度
■影响度
■自信度
■决策度
6、如何让下属有能量
■无能量时刻
■有能量时刻

【讲师介绍】
陆老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
高级培训师、国内优秀实战派企业管理培训专家；中国人力资源开发研究会特约讲师；北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作；历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。
二、授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
三、主讲课程
主讲课程：《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等
四、曾经服务的客户
海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)