HR工作中常见管理困惑与实操解决之道（北京，4月20日）

HR工作中常见管理困惑与实操解决之道（北京，4月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2017年6月8日；北京，2017年4月20日
【培训地点】上海

【课程大纲】
试用期管理中常见管理困惑
1.试用期员工可以想解除就解除吗？
试用期解除的随意性
（1）没有录用条件
（2）未经试用期考核
（3）未固定相关证据
（4）没有提前设置方案
（5）口头通知
2.试用期逾期后二周内，可否辞退？
3.病假天数超过试用期天数，可否辞退？
4.已孕未说明试用期期间发现，可否辞退？
5.试用期期间发现员工入职时提供个人信息与事实不符，可否辞退？
6.业务部门希望HR延长员工的试用期，是否可行？

考勤管理中常见管理困惑
1.不定时工作制员工“迟到”与“旷工”如何认定？
2.加班费会不会“过期作废”?
3.加班审批制度不执行就可以不认加班吗?
4.约定工资标准中包含加班费合理吗?
5.加班和“值班”如何区分?
6.自我延时是否算作加班?如何合理处理?
7.出差途中非工作时间算加班吗?
8.培训是否属于加班?不参加培训能认作旷工吗?
9.有哪些情形无需支付加班费?

三期女职工常见管理困惑
1.员工休产假可否不发月度绩效工资？
2.员工休产假可否不发年终奖？
3.三期女职工不胜任可以强制调岗吗？
4.三期员工岗位被撤销，劳动合同如何变更？
5.公司搬迁，三期员工拒绝随迁怎么办？
6.三期女职工严重违纪可以解除吗？
7.违反计划生育可否列入严重违纪？
8.劳务派遣三期女职工何时可退回？
9.外籍三期女职工的是否享受国民待遇？
10.产前假、哺乳假是否必须有证明？
11.员工可否自行决定1小时哺乳时间的休息方式？

病假员工常见管理困惑
1.完全未请假或者请病假但没有提交任何凭证的情况，怎么处理更为妥当?2.未遵守员工手册的请假流程，如只提交了病休证明，未提交员工手册中要求的其他材料，如何处理？
3.因员工提供的材料有实体可推断的瑕疵，单位要求员工到指定医院复诊员工拒绝的，以旷工解除?
4.员工拒绝配合管理指令如何处理？
5.三期女职工在三期期间一直休长期病假，于哺乳期到期后辞职，怎么办？
6.员工与公司有矛盾或不想上班通过泡病假进行消极对抗，如何处理?
7.有时医院开的是“本人要求休息１个月”，公司能不批准休假吗？
8.员工在法定的医疗期满后，继续请病假的，能否算旷工吗？
9.如果员工被认定了工伤后,相关病情继续产生需要休病假的,公司是否应按员工手册规定,支付病假工资?还是需要视为全勤支付全额工资?与此同时,各项餐补\交通补贴\通讯补贴该如何发放?
10.抑郁症可以享受24个月的医疗期吗？

在劳动关系终止与解除时常见管理困惑
1.员工合同签订地与实际履行地不一致，二地关于二次到期终止政策不同，应采用哪个地区政策？
2.临近劳动合同到期员工开始休病假，是否能到期终止？
3.劳动合同期满，服务期未满，员工要求履行服务期，如何处理？
4.两次合同到期，如何到期终止？ 就真的不能结束劳动关系吗？
5.反其道而行之，逆向操作意想不到的作用
6.距离职日数月的解除如何操作？
7.对“大错不犯小错不断”员工，可以按严重违纪解除劳动合同吗？
8.员工因为个性问题与主管不合，并拒不配合其下达的工作任务？
9.违纪劳务派遣人员用工单位如何处理？

员工离职时常见管理困惑
1.员工不来上班、不请假也不交辞职？
2.员工突然失联，可以认定员工自动离职吗？公司有什么办法可以处理?
3.离职时不办理工作交接，不完成公司各部门的离职手续？
4.离职时不交回电脑、手机等公司配备物品？
5.员工违反竞业限制协议，支付违约金后是否可以继续在同行就业？

【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京市联拓律师事务所合伙人，现杨律师主要致力于劳动法领域的理论研究与实践，对于劳动争议、企业人力资源法律风险管理及尽职调查、法律意见等方面有丰富的办案经验。作为代理律师，能在第一时间为客户提供预防和处理纠纷的法律意见，参与和解谈判，参与案件执行，这些年来杨律师，一直秉承办事严谨、讲求信用、注重效率的原则，具有良好的律师职业道德和敬业精神。

具有丰富的非诉工作经验，先后为多家企业提供服务。在担任多家企业法律顾 问的过程中获得企业负责人和人事部门的深度认可。曾任中国金融在线集团、国土资源航空物探遥感中心、方正科技、高思教育等国内多家企业的常年性劳动关系法律顾问。

因杨律师培训内容的实用性及培训风格的生动风趣、案例丰富，已获得广大HR学员的一致好评和认可。为了能够给顾问单位提供更全面、细致的法律服务，杨律师已同多家培训机构及咨询管理公司及人力资源服务公司建立广泛合作。为求为法律顾问单位提供更优质的服务，促使顾问单位能够建立良好的劳资关系，使企业在法律风险可控范围内实现良性动作和发展。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)