互联网时代企业管理新模式（苏州，4月26日）

互联网时代企业管理新模式（苏州，4月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年4月26日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、副总经理、人力资源总监、生产部门经理等相关需求部门管理层

【课程目标及收益】                                                                      
互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏
你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式－－宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程－－100多年前泰勒、韦伯的科层管理，而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。           ——《管理大未来》作者加里·哈默
目前的管理模式大多是工业时代的产物，建立在泰勒或韦伯的思维之上，形成纪律、精准、经济、理性和秩序，抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气，员工禁锢在“半专制组织”内，丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中，提升企业的创新力和利润力。

【课程大纲】
第一单元：赢在互联网思维——为何要互联管理模式                                    
■工业时代管理过时；
■客户走向互联；
■经济向服务转型；
■互联管理模式特征；
■海尔人单合一双赢模式。

第二单元：战略之道——用互联网思维做战略                                                
■用户思维；
■简约思维；
■极致思维；
■迭代思维；
■流量思维；
■平台思维；
■跨界思维；
■社会化思维；
■大数据思维；
■自适应性；
■超利润性；
■粘客户性；
■常实验性。

第三单元：领导之道——用互联网思维培养领导力                                            
■人人都有自己的声音；
■能力远比头衔重要；
■自愿的付出与投入；
■来自低层的力量；
■权力是流动的；
■所有的事情非中心化；
■高马斯诺需求层次理论。

第四单元：决策之道——用互联网思维做决策管理                                        
■倾听专家下属的；
■长辈向晚辈学习；
■用实验来做战略；
■让“听得见炮声“的人做决策；
■决策是大众做出来的。
第五单元：行动之道——用互联网思维做日常工作                                        
■赢取粉丝；
■创造三感；
■忧患意识；
■公开透明；
■谨言慎行。
■不强调具体的步骤；
■不盗取他人的责任；
■不授予领导的头衔；
■不成为主要参与者。

第六单元：HRM之道——用互联网思维做人力资源管理                                                
■去关键指标，去绩效考核；
■去管理层级，去威权领导；
■去人才所有，去企业忠诚；
■去权力集中，去利益独享。
■员工与客户无边界；
■用大数据说话和决策；
■管理无边界、企业无领导；
■沟通无极限、情感超链接；
■精准选人、适才适岗；
■小人物、大贡献。

第七单元：培训之道——用互联网思维做企业培训                                          
■让用户生成内容；
■让群众教育群众；
■让培训平台化；
■让学习碎片化。

第八单元：执行之道——用互联网思维提升执行力                                            
■绝对服从→智慧执行；
■没有借口→领导责任；
■完成任务→快乐工作；
■心态调整→流程疏理；
■集体利益→自我价值；
■木桶短板→优势效应。

第九单元：效率之道——用互联网思维提高企业效率                                          
■以一当百；
■命中靶心；
■精兵简政；
■新陈代谢；
■明星产品；
■率先求变；
■效率工具。

第十单元：创新之道——用互联网思维进行管理创新                                            
■挑战先例；
■吸收创意；
■引领变革；

【讲师介绍】
 周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)