团队领导力：打造高绩效团队的领导行为艺术（深圳，5月11-12日）

团队领导力：打造高绩效团队的领导行为艺术（深圳，5月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月11-12日
【培训地点】深圳
【培训对象】希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

【课程背景】
寻到打造高效能团队的真谛

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而，“人才优势”取决与个体主观能动性，在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此，形成组织、团队的整体战斗力，“组织优势”不可忽略。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为，在这一过程中，管理者常常遇到以下困惑——
影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？
团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？
自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》课程。课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队

【课程特色】
1、便于记忆：结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
2、配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，增强了课程的实用性。
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力
1、企业核心竞争力的思索
2、【人才优势】向【组织优势】转型
3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）
5、【领导】不是【管理】
6、现今管理者的领导力需求
7、领导行为与管理行为
8、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
10、影响力三角
11、从【服从】到【承诺】

Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
1、打造高效能团队的【根基法则】
2、高效能团队的基石——【信誉】
3、拥有信誉的团队领导者四种品质
4、拥有信誉的领导者下属会怎样？
5、明确自己的团队信念、理念
6、真诚表达自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念与行动联系起来

Lesson3：打造高效能团队的四步装备法
1、第一步装备：团队建设（认可与共鸣）
（1）反思：控制与服从
（2）权力与影响
（3）慎用权力
（4）影响的基础：与人产生共鸣
（5）产生共鸣的需求层次
（6）团队关系评估
（7）如何了解下属并与之产生共鸣
（8）与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
（9）关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
（10）与人产生共鸣的其他因素
（11）影响团队认可与共鸣的心理因素
（12）产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
2、第二步装备：高效团队（有效与绩效）
（1）团队效能提升的关键——有效的领导行为
（2）高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
（3）影响团队效能的【能力】与【意愿】
（4）团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
（5）【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
（6）影响团队绩效的【团队稳定性】评估
3、第三步装备：团队学习（赋能与授权）
（1）对于赋能的反思
（2）赋能的基本原则
（3）赋能五步法：第一步【树立榜样】
（4）树立榜样的【瓶盖法则】
（5）职业生涯发展四阶段
（6）赋能五步法：第二步【我辅导】
（7）辅导要诀
（8）辅导之：能力评估
（9）领导者对下属的培育赋能策略
（10）领导者如何培育下属
（11）辅导下属的步骤
（12）赋能五步法：第三步【我督导】
（13）督导的【复制法则】五要素
（14）督导的【复制法则】之教练简易法则
（15）赋能五步法：第四步【授权】
（16）【授权法则】的基本要领
（17）前进中的【授权步骤】
（18）前进中的授权工具【631模型】
（19）赋能五步法：第五步【复制】
（20）赋能五步法模式运用的领导思考流程
（21）领导者赋能的【核心圆法则】
4、第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
（1）激励的核心思想
（2）有效激励的七法则
（3）激励的理论基础：需求论、双因素论
（4）激励三法（恐惧、诱因、人性）
（5）激励人心的七个要素
（6）激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

【讲师介绍】
李伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。领导力系统提升专家
实战经验 多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长...

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)