用流程复制（广州，5月20-21日）

用流程复制（广州，5月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因

■长不大的中国企业
■问题的根源是什么？
■两种不同的管理模式
■企业成长的四个阶梯
■领导者是造钟，还是报时？
■决定企业强弱的商业基因
■老鼠能变成雄鹰吗？
■变革中四种企业命运
■中国企业的硬伤
■要么规范，要么死亡


第二单元 流程设计的关键技术

■领导的痛
■流程：流动的程序
■用一流的流程武装三流的员工
■告别一枝独秀
■一人经验，大众受益
■流程设计的一个宗旨

■流程设计的三个黄金准则
——简单化（程序少于8个步骤、流程切割、表格化）
——专业化（细节体现专业、根据原则写细节）
——标准化（用数字说话、可衡量）

■流程设计的四个环节
■流程设计的五种思维


第三单元 流程贯彻的关键行动
■为什么流程变革的努力会失败？
■影响流程变革的核心要素

——变革时机
——文化
——领导力
——执行力
——政策
——认知
——流程变革的关键步骤

■流程变革的七个步骤

——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果

■流程变革的三个驱动力

——Change 如何应对多变的环境
——Competition竞争对手的作为
——Customer要不要随客户的需求而变


第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？

■人员法则：人才透支法则
■理念先行：先人后事

■执行力是“招”出来的

——寻找怎样的人：目标选才
——执行人才的特质：鹰和鸭的对照
——韦尔奇：4E选才法
——麦当劳：只选适合的人

■执行力是“练”出来的

——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——案例：麦当劳的“全职涯培训”

■On the Job Training（员工岗位培训体系）

——训练团队
——训练工具
——训练步骤
——训练追踪

■Off the Job Training （管理培训体系）

——基于能力模型的阶梯训练
——行动学习
——教练
——管理发展手册

■先有学习力，后有执行力
■执行力是“淘汰”出来的


第五单元 有效执行的7个步骤

■问题研讨：撞钟,谁之过?
■有效执行的7个核心步骤
■目标：精
■计划：细
■沟通：明
■工具：简

■执行的双向金字塔模式

——先授能，再行动
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行

■控制：准

——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄

■反馈：透
■奖惩：公
■有效执行的16字箴言

【讲师介绍】
章义伍老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。
管理培训专家；
2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)