全面解读中海《团建与人才发展体系构建》（南京，5月26-27日）

全面解读中海《团建与人才发展体系构建》（南京，5月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
南京，2017年5月26-27日；厦门，2017年6月30-7月1日
深圳，2017年7月28-29日；成都，2017年9月29-30日
郑州，2017年10月27-28日；青岛，2017年11月24-25日
【培训地点】南京、厦门、深圳、成都、郑州、青岛
【培训对象】总裁、中高层领导者

【课程背景】
地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用！
外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低！
流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没！
中海地产项目营运的人力资源成本为什么比同行业低30-40%呢？
中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢？
中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢？
中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖？

【课程收益】
掌握地产项目营运与人才体系建设方法；
掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；
掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

【课程大纲】
第一单元：团队与人才发展
■人才体系发展对内外部要求
■中海地产双动力人才体系
■领导者的团队思想格局
■团队人才建设如何“谋”
■团队人才建设如何“断”
■领导者在团队建设中的思维模式
■人才体系发展路径与方法
■人才体系发展步骤与节点管控
中海地产海子计划：用人育人四步法
案例：人才发展是德为先？才为主？
第二单元：团队运作与人才辅导
■企业人才发展战略目标
■领导如何为团队设定目标
■团队目标绩效制定的四步法
■分解目标现场演练DC-PDCA
■依据公司的KRA分解KPI
■影响下属认可工作目标
■绩效考核管理中的沟通
■团队成员绩效改进（PMI技术）
案例：中海地产项目总经理营运手册
工具：中海地产行为指标开发与运用
第三单元：人才建设培育策略
■人才建设阶段成本投资策略
■人才体系发展步骤与节点管控
■愿能—法能—技能运用策略
■人才体系建设支撑与策略
■如何掌握人才培育的最佳时机
■如何改变部属观念与态度
■部属培育的有效教导方法
（工具运用）中海地产员工成熟度2C诊断技术
第四单元：中海地产人才梯队体系构建
■人才梯队建设概述
■人才梯队建设工作流程
■工作目标和评价指标
■重点工作事项及节点计划
■相关重点配套性工作及计划
案例：中海地产各梯队人才素质模型
（工具运用）中海地产人才梯队建设实施地图
■中海人才建设四部“心法”
■心法一：诱之以利
■心法二：动之以情
■心法三：激之以欲
■心法四：控之以法
第五单元：O.J.T人才体系实务技巧
■什么是OJT
■如何建立OJT体系
■部门OJT训练手册如何制定
■关键岗位OJT计划如何制定
■工作教导的三个层次
■高效能下属培育的运作手法
案例：中海地产部门OJT手册
第六单元：人才培育与沟通
■从员工的角度分析学习
■“问题员工”的辅导沟通方法
■让员工形成习惯，做到无为而治
■如何掌握员工的挫折耐度
■积极了解员工
■消除员工抱怨

【讲师介绍】
许文老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中海地产香港总部CEO助理兼HRD

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)