EQ-i2.0&EQ360情商测评认证（上海，6月29-7月1日）

EQ-i2.0&EQ360情商测评认证（上海，6月29-7月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2017年6月29-7月1日；上海，2017年9月21-23日
上海，2017年12月7-9日
【培训地点】上海
【培训对象】有志于发展他人情商的企业HR从业者、领导者，情商、领导力、人力资源专长的培训师、咨询师

【课程收益】
■理解情商概念，能向客户解释发展情商对个人和企业的益处
■能说明EQ-i2.0测评的组成部分和子量表
■能解释EQ-i2.0测评背后的科学根据
■会解读EQ-i2.0、EQ360报告，做有效测后辅导
■会应用一个结构化的方法为测试者做反馈和辅导会谈
■能识别使用情商测评报告时可能有的伦理问题
■能评估并向客户建议选择合适的情商测评报告
获得高层支持发起情商项目及管理情商项目的要点

【课程目的】
情商能够被可靠地测量，能够通过后天的培养提升。
早在上世纪80年代，鲁文·巴昂博士开发出世界上最早的、信效度被验证的EQ-i情商量表，之后20多年间，加拿大MHS史蒂文·斯坦博士等组织心理学家们与巴昂一起，持续进行研究和开发，于2011年将EQ-i升级为EQ-i2.0版，是经过广泛独立验证，公认为信度、效度极高的EQ类测评工具。
EQ-i测评是在职场、组织中应用最广泛的情商测评，全世界已有66个国家，近200万用户在使用。各知名跨国公司和国家政府都在采用了EQ-i测评来进行人才选拔、人才发展、领导力提升等。如美国运通，欧莱雅，IBM，通用电气、微软、壳牌、波音公司、花旗银行、3M、美国银行、宝马、ABB、沃尔沃、Google，美国空军、以及新加坡和亚洲的知名组织与公司等。
本课程旨在帮助有志于发展他人情商的人士，学会使用EQ-i2.0情商量表，正确分析解读EQ-i2.0、EQ360测评报告，能在不同应用领域给出恰当建议；并能根据不同人群的不同需求，建议选择合适的测评报告。

【课程大纲】
■完成EQ-i2.0在线测评
■完成线上学习单元（英文）
-单元1：情商概述和EQ-i2.0模型
-单元2：心理测量：EQ-i2.0背后的科学
■测评报告解读和反馈（电话）

第一天
第一模块：回顾与概述
■回顾情商定义、情商模型、综合量表和子量表
■解答学员可能有的关于线上学习内容、完成测评、个人报告解读等问题
■为什么要讲情商？
■情商与企业绩效、员工成功的关系？
■什么是情绪？情绪的脑神经原理
第二模块：EQ-i2.0的组成部分和子量表
■EQ-i2.0量表，及日常工作生活中的实例
■EQ-i2.0子量表，及日常工作生活中的实例
■量表之间的相互关系
■平衡培养你的情商
■EQ-i2.0 与其它类似量表的优势

第二天
第三模块：阐释测评结果
■EQ-i2.0测评报告和教练报告样本
-5大维度结果综述
-16个子维度报告
-行动计划
-情商培养承诺
■实施EQ-i2.0的道德规范
第四模块：提供EQ-i2.0反馈
■反馈提供者的角色和责任
■常见对自测报告的反应
■分析和解读EQ-i2.0当事人报告
■有问题的测评报告和其他挑战
■EQ-i2.0职场测评报告反馈辅导的技巧和要领
■制定情商发展计划
【练习】提供职场报告的反馈和辅导
第三天
第五模块：EQ360 报告
■对360报告的常见反应
■一般360报告的性质
■EQ360报告及教练报告的结构和内容
■分析和解读EQ360报告样本
【练习】练习提供360报告的反馈和辅导
第六模块：发起与管理情商项目
■情商测评在人才选用育留中的应用
■发起情商项目
-获得公司或客户高层的支持
-收集和展示相关信息和案例来证实情商项目的投资回报率
-应用标准流程使情商计划获得组织内外的支持
-理解情商项目发起人的期望，并寻求解决方案
■购买和使用EQ-i2.0测评工具的流程
■指导他人完成在线测评、生成报告

课后：
■免费在线测评（EQ-i2.0 & EQ360各1份）
■通过在线考试后，获得由MHS颁发的资格证
■拥有MHS在线账户
■获得两个免费的测评名额

【讲师介绍】
李仁根老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）
原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。
李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。
2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。
李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。
现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。
《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者
擅长领域
多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
组织与人才发展
学习项目设计、课程开发与设计
EQ-i2.0情商系列项目
服务客户
可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)