第五项修炼：系统思考应用实务（上海，6月15-16日）

第五项修炼：系统思考应用实务（上海，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2017年6月15-16日；上海，2017年10月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】企业CEO，中高层管理者

【课程收益】
■深入全面地理解系统思考的价值和精髓
■练习使用系统思考的工具与方法
探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼 “系统思考”的核心技能

【课程目的】
■系统思考，作为国际组织学习大师彼得?圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法
■系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题
■系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能
■本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖
课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性

【课程大纲】
第一模块：系统思考的价值
■如何应对复杂性问题的挑战？
■传统解决问题方法的弊端
■系统思考缺乏症
■系统思考的特点
第二模块：认识系统与系统思考
■系统的定义与构成
■系统的特性
■系统思考的定义
■系统思考的特点
■如何学习系统思考？
第三模块：系统思考的精髓
■思维的魔方：实现四重转变
■思考的罗盘：全面思考及工具演练
■思考的冰山：深入思考及工具演练
■从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练
第四模块：系统思考的方法
■认识因果回路图：变量、连接
■练习：绘制你的第一幅因果回路图
■认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习
■因果回路图分解练习
■团队研讨&集体反思
第五模块：系统思考的应用
■练习：利用因果回路图分析实际问题
■系统基模简介与演练
■系统思考“六要”“六不要”
第六模块：应用实务指南
■运用系统思考解决问题的一般步骤
■系统思考在企业中的实际应用分析
■学习系统思考的五个阶段
■深入学习指南
■问题交流 & 集体分享

【讲师介绍】
邱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历

管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家
在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部
学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅
实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)