引导在培训中的应用（上海，6月27-28日）

引导在培训中的应用（上海，6月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年6月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】
想要使培训中学员参与度更高的培训师
企业培训主管/经理
企业内训师

【课程收益】
■能说出引导在培训中的应用情形
■能根据针对课程内容菜单式选择相应引导工具
■课堂上即能尝试运用2种引导于培训中
愿意在课后工作中恰当运用引导以提升学员参与度

【课程目的】
培训是通过组织与帮助学习，促进学员行为改变。引导，通过一系列过程方法，引起兴趣、启发思考、共享信息、建构新知等，引导在培训中的应用更能带动学员参与度，真正做到以学员为中心，把学习还给学员。本课程通过多个真实教学案例呈现引导在培训中的运用，实战演练学习引导。

【课程大纲】
第一模块：引导的背景介绍
■引导的应用范围与原则
■引导在激发和提升成年人学习参与度中的价值
第二模块：培训开场的引导应用
■开场前培训师设计入场调查 check in及其巧妙使用
■图片与图像报到法
■玩具寓意法
■学习公约共创法
■WOW 互动法
■五种方法的使用场合及注意要点
第三模块：教学案例中体验并学习引导的应用
■《DISC沟通技巧》教学中使用“快速学习法—Me We Us”和“漫游画廊”
■两种引导技术的使用场合、流程设计步骤及注意要点
■小组选题并设计与应用练习
■《团队建设》教学中使用引导工具”历史奇迹墙”
■历史奇迹墙的使用场合、流程设计步骤及注意要点
■小组选题并设计与应用练习
■《冲突管理》教学中使用引导工具“需求和给予”
■需求和给予的使用场合、流程设计步骤及注意要点
■小组选题并设计与应用练习
■《战略绩效管理》教学中使用拼图游戏建模
■拼图游戏的使用场合、流程设计步骤及注意要点
■小组选题并设计与应用练习
第四模块：ORID用于培训师的结构化提问
■现场体验ORID
■ORID焦点讨论法使用场合、流程步骤及注意要点
第五模块：引导在讨论中的应用
■现场体验外交大使分享及访谈矩阵
■大使分享与访谈矩阵讨论法使用场合、流程步骤及注意要点
第六模块：如何运用引导做培训总结与收尾
■圆型对话法进行总结
■离场调查 check out
■时间廊总结法
■毕业墙
第七模块：引导式培训师必备工具包

【讲师介绍】
邵老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年
3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
组织结构与职位职级体系搭建；岗位分析与职位说明书编写、招聘实战训练；战略性绩效管理体系建立；
引导在团队管理、培训、解决问题工作坊中的应用；企业并购后的人力资源整合
服务客户
汽车与交通业：上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、东风汽车、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、
医药行业：罗氏制药、上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国瑞药业、上海海虹、上海海利生物
食品业：蒙牛乳业、农夫山泉、真功夫、金健米业、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业
电子与化工业：联合利华、中海油、四创电子（中国雷达第一股）、日本资生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住矿电子、日本三大雅精细化学、山东滨化股份
其他制造与零售业：泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、小原（上海）有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、红星美凯龙
政府与事业单位： 武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)