MTP中层管理技能提升（深圳，8月25日）

MTP中层管理技能提升（深圳，8月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月25日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各级管理人员

【课程目标】
1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2、培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；
3、学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
4、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；
5、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；
6、掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；
7、了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

【课程大纲】
第一章 管理的角色认知与
组织管理原则
1、管理人员的角色认知与职责
2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
3、企业管理人员的责任与正向思考的态度
4、管理者的个性要求与EQ
5、组织的形成
6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等
第二章 计划与执行
1、制定有效计划的步骤及流程
2、计划管理的过程
3、制订计划的工具
4、计划的实施与跟进
5、案例：部门工作计划的制订与管理
第三章 目标管理
1、目标设定的五大原则 (***ART)及思考方向
2、提高业绩型和开发能力型的目标管理
3、如何确保目标的执行过程
4、目标跟踪检查要遵循的6个原则
5、评估目标执行成果的3种方法
第四章 问题解决与改善
1、问题分析与解决的系统思维法
2、【物】的问题解决思维方法－PDCA
3、工作改善的四阶段法
4、案例：工作流程的改善

第五章 命令与工作分配
1、什么是命令
2、分配工作时考虑的因素及原则
3、命令的原则
4、案例：张主管如何给不同个性和能力的部属下命令

第六章 控制与协调
1、控制的原则和五种控制的方法
2、企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具）
3、思考题：控制不足或控制过多对部属有何不好
4、协调的（准备、进行、结论）三个阶段
5、协调准备的9要点
6、协调进行的3要素
7、结论阶段的5点要求
8、协调的5种方法

第七章 部属授权
1、有效授权的6步骤
2、对部属授权的原则
3、授权不足或授权太多各有什么危害
4、研讨题：如何处理部属的推卸责任或反授权问题

【讲师介绍】
谢玉雄老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知
中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者在组织
战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独
到见解并积淀了丰富的可操作实战经验
授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。
自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。
连续5年每年授课250天以上
清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师；
南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学、西安交大、青岛海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师；
HR咨询式辅导培训落地专家
主要研究方向：
领导力、企业中高层管理、人力资源
代表著作：
【六大技能做好部门经理】
【目标百分百执行】
主讲课程：
【领导力】
【领导者的问题分析与解决】
【百炼成钢的中坚力量】
【目标管理与计划落实】
【时间精力管理与过程控制】
【MTP管理才能发展训练8版】
【植入式KPI绩效管理实战班】

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)