企业人事制度制定与执行（深圳，12月29日）

企业人事制度制定与执行（深圳，12月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月29日
【培训地点】深圳
【培训对象】负责制定及推行企业制度的管理人员、负责制定与修改人力资源制度的法务人员以及人力资源管理者

【课程背景】
随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止，企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显，制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课，而在现实中，对于制定一套对企业的确行之有效的制度，我们往往有以下的困惑——
企业人事制度应规范哪些内容，哪些内容应该规避？
企业员工手册制定应注意哪些要点？
企业规章制度的制定和推行要遵循哪些规则？
企业规章制度的修订和调整如何避免似是而非？
企业规章制度的合理制定和有效推行是企业实施内部员工管理的有力保障，是推动企业集体协作的润滑剂。本课程旨在帮助企业管理者理清制定企业人力资源规章制度的思路，尤其是制定和修改企业员工手册的思路。

【课程收益】
1、陈述企业人事规章制度在企业管理中的作用
2、运用企业员工手册解读与制定技巧
3、描述制定企业规章制度的流程
4、运用企业规章制度有效推行的方法

【课程大纲】
第一部分：企业规章制度简述
1、什么是企业规章制度？
2、企业人事规章制度在企业管理中的作用
3、员工手册与劳动合同、集体合同的关系
第二部分：如何制定有效的企业人事规章制度？
1、制订企业人事规章制度的准备
2、企业人事规章制度的构成
3、制定企业人事规章制度时要考虑的流程
——制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别
4、制度可以出台了吗？
——企业规章制度颁布前的审查
5、制度的配套文件准备好了吗？
6、涉及异地及特殊人群需要注意的问题
第三部分：人事制度的解读与制定要点
1、员工手册
2、员工招用、入职与离职
3、工作时间、加班与休假制度
4、医疗期与请假流程
5、薪酬、福利与绩效考核
6、员工奖惩
7、其他制度：员工守则、培训与发展、沟通与申诉
第四部分：企业人事规章制度的有效推行
1、企业人事制度生效的条件
2、执行与修改企业人事制度的几大原则
3、适应与调整
——企业规章制度的后续性审查与修订
4、推行制度的技巧

【讲师介绍】
楚天老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。美国南加州大学商学院MBA；
国内资深人力资源管理咨询与培训专家。
长期担任华为公司、中兴通讯、美国Jones、深圳水务集团、蛇口集装箱码头、顺丰速运等知名公司的战略人力资源管理咨询顾问；
2014年主导学员完成了“时代的企业---顺势的万科”、“阿里巴巴---高绩效组织的建设”、“中国平安---打造富有活力·高绩效产出团队”、“山寨企业的创新之路---腾讯人力资源竞争力浅析”四大课题的研究，深受学员好评。
长期受聘于清华大学“高级经理工商管理班”客座教授、中山大学“总裁工商管理高级研修班”客座教授、广西大学EMBA学历班客座教授；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校“薪酬与工作分析”资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心“人力资源管理”科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师；深圳人力资源职业教育知名讲师。
研究方向：战略性人力资源管理、组织变革、定岗定编、绩效管理、薪酬体系、培训发展等。
媒体活动：
1、多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，2014年；
2、多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解，2014年；
3、智联招聘举办的“组织绩效”大型巡回公益讲座的主讲嘉宾，2014年。
发表作品：
1、在中国人才热线内刊上发表了“组织绩效管理”文章，2012年；
2、在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文 2009年。
咨询项目：
1.顺丰速运“高绩效文化建设” 课题研究，项目评审，2014年
2.顺丰速运“组织扁平化” 课题研究，项目评审，2014年
3.中兴通讯“人力资源机制下的高层经营团队组建”咨询项目，项目顾问，2014年
4.汇联金融控股公司“激励机制建设”咨询项目，项目主导，2013年
5.赤湾集装箱码头“职业化行为系统”咨询项目，项目主导，2005-2013年
6.深圳水务集团“十二五·人力资源规划”咨询项目，项目主导，2012年
7.深圳水务集团全资子公司“组织绩效管理”“薪酬体系设计”“组织结构与定岗定编”咨询项目，项目主导，2012年
8.浙江长兴水务公司“人力资源管理”咨询项目，项目主导，2011年
9.云南电信“一体化组织绩效管理提升项目”咨询项目，项目主导，2010年
10.广西柳州市祥兴实业集团“企业人力资源管理顾问”咨询项目，项目主导，2010年

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)